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"title": "Nelson Fernández: \"Me niego a hablar de grieta; en Uruguay de eso no hay",
"body": "En su libro \"Mano a mano\", el periodista plantea que la definición política siempre se da entre dos opciones, pese a la multiplicidad.\n\nNelson Fernández afirmó que en Uruguay no hay grieta. En cambio, apuntó, hay confrontación. Así lo explicó en una entrevista con Montevideo en la que abordó su último libro Mano a mano (Sudamericana), donde analizó la historia de los sistemas de partidos en Uruguay y el mundo, con una tesis central que el título resume: aunque haya muchas opciones políticas, la definición siempre se reduce a dos.\n\n\"Yo creo que en Uruguay hay una cohabitación de los partidos en un mismo escenario. Por eso me niego a hablar de grieta. O sea, creo que los que hablan de grieta es copiar una expresión argentina que es estupenda para simbolizar lo argentino\", dijo el periodista. \"Hay confrontación y es bueno que haya confrontación, porque lo peor es cuando hay un solo pensamiento y no puede haber otro\", sumó sobre la coyuntura uruguaya.\n\nEn la entrevista, Fernández, gerente de Informativos de Canal 10 y uno de los periodistas en actividad de mayor trayectoria, habló de la polarización en la política, del posicionamiento de los partidos de cara al 2029, y del periodismo en tiempos de inmediatez. \"En lo personal, asumo que hay un cambio de época y mi pasión por la primicia hoy no es por la primicia, sino es por la corrección. O sea, no me importa salir antes, sino me importa salir bien. Y eso es lo que transmito\", afirmó.\n\nAdemás, se refirió a la denuncia de acoso laboral formulada por Ana Inés Martínez que lo involucró y fue desestimada.\n\nA continuación, la entrevista.\n\nEn Mano a mano desarrollás un análisis histórico de los sistemas de partidos en distintos países, y para el caso de Uruguay describís que hay un bibloquismo de alianzas. ¿Cómo definirías sintéticamente cada uno de los bloques en el manejo de la economía y en el plano político y social?\n\nCuando hablamos de bibloquismo mucha gente se puede confundir porque Uruguay tuvo un bipartidismo histórico. Yo lo que hago en el libro es plantear que para entender Uruguay hay que entender la región y hay que entender el mundo, y hay que entender la historia. Y cuando repasás la historia política, lo que ves es esa cuestión, que el título del libro lo resume: Mano a mano. Porque pueden haber muchas opciones políticas, pero al final la puja y la definición, lo relevante es con dos opciones. Es como cuando vas a un restaurante y pedís la carta, y tiene una amplitud de platos. Pero cuando vas en el avión la azafata se acerca y te dice: \"¿Pasta o pollo?\". Entonces, es como si dijera que entrás a un camino electoral con varias opciones y después se te reduce a dos. Y se te reduce a dos porque son las dos fuertes que marcan polos. ¿Y qué es lo que transmiten? Acá hay un cambio, que fue anunciado por muchos, pero creo que hay una frase que fue muy fuerte en su momento, porque fue polémica. Es una frase del general Líber Seregni, donde él dice: \"Terminó el bipartidismo\", lo estoy diciendo no con las palabras textuales, \"e inicia uno nuevo\". Entonces, ¿qué era lo que teníamos hasta ahora? Un bipartidismo del Partido Colorado y Partido Nacional o Blanco, y se fue a un nuevo esquema, que no es de dos partidos, sino de dos bloques. Cuando lo ve cualquier observador de afuera, va a sentir que no hay diferencias extravagantes como puede haber en otro país. Y eso es una cuestión que es que el buen lejos que tiene Uruguay. A Uruguay de lejos se le ve mucho mejor que de cerca. Cuando lo ves de cerca empieza a aparecer. Ahora, esos bloques, aquellos colorados y blancos, tenían sus diferencias en varios aspectos. Por ejemplo, en cómo habían sido creados, en algunas banderas que habían levantado. Pero, como esos partidos eran lo que se llama catch all, no tenían un solo perfil. El Partido Colorado, ¿qué era? ¿Liberal o socialdemócrata? Bueno, tenía liberales y tenía socialdemócratas. El Partido Nacional, históricamente, por lo menos desde que se fundó como Partido Nacional, no desde el origen de la divisa Blanca, tenía dos corrientes, una de Herrera, que era liberal, y una anti herrera, que tuvo distintas expresiones en nombres y que era antiliberal.\n\nEl nuevo esquema que tenemos es de un bloque de centroizquierda e izquierda, y otro bloque que es de centro y de centro derecha. Y la derecha aparece mucho más acotada por las definiciones de los partidos, no de la gente, que sí la gente se expresa. ¿En dónde radica cada uno? Ahí caemos en simplificaciones, y eso es problemático, pero el Frente Amplio va a priorizar siempre el concepto de la distribución del ingreso. ¿Qué es lo que pasó con el tiempo? Que empezó a poner énfasis en el crecimiento. Y el otro bloque va a poner un énfasis en la responsabilidad de las políticas macroeconómicas y la libertad para las actividades económicas. Ahora, cuando uno ve cómo han gobernado, los dos bloques han tenido medidas procrecimiento y los dos bloques han tenido medidas distributivas o de protección social. No es que haya uno que ponga el énfasis en lo social y el otro no lo haga. Entonces, ahí terminan atenuándose. Pero en los hechos hay diferencia y uno lo puede ver porque en el fondo, por ejemplo, en la izquierda tiene un peso muy fuerte lo que son sus núcleos ideológicos que lo tironean a la izquierda: no te olvides que hay que redistribuir. Entonces, muchas veces un ministro de Economía, como puede ser Astori, lo hacía por convencimiento, pero muchas veces lo hacía por tener que respetar la unidad interna o por sentir que hay un mandato.\n\nSe habla mucho sobre todo a nivel internacional y también regional de polarización. En tu caso, seguís algunos indicadores y miras mucho los estudios de opinión pública. Por otro lado, está esto como que da la sensación que en Uruguay se compite hacia el centro. Entonces, ¿vos ves que en Uruguay hay polarización o es más una sensación térmica o algo que se dice y que no llega a traducirse en lo electoral?\n\nYo creo que en Uruguay hay una cohabitación de los partidos en un mismo escenario. Por eso me niego a hablar de grieta. Creo que los que hablan de grieta es copiar una expresión argentina que es estupenda para simbolizar lo argentino. Pero en realidad tiene una raíz anterior, que es con Perón, que él va a definir que hay dos bloques y que en realidad no son lo mismo y que no es que no puedan cohabitar; no quieren cohabitar. Pero en Uruguay de eso no hay. Hay confrontación y es bueno que haya confrontación, porque lo peor es cuando hay un solo pensamiento y no puede haber otro. Yo lo viví como adolescente y joven, al sufrir una dictadura. Entonces, hay confrontación de ideas que a veces se tensionan más. Y se tensionan más, no necesariamente con lo económico, sino en cuestiones que escapan a la lógica, cuando se llega a asuntos como por ejemplo el aborto, la eutanasia, donde hay como un enfurecimiento, pero no un enfurecimiento de todo el sistema político. Es de unos pocos, que son los que sienten que tienen que ser los abanderados de la idea por sí o por no. Pero hay una polarización de lo que puede ser la dirigencia, porque al hacerse más visible que hay dos bloques y solo dos bloques, el espacio de debate se reduce a esos polos. Pero esa polarización no se da en la gente. O sea, sigue siendo mayor, y siempre es mayor la cantidad que se define como de centro.\n\nLo que tu planteas es que hay un tercio identificado con un bloque, y otro con otro, y hay un tercio que vota libremente, por así decirlo.\n\nPero más allá de votar, que puede elegir votar, se identifica como de centro. Y si vos dijeras qué es de izquierda y qué es de derecha, podría llegar a una definición. Pero, ¿de centro qué es? Y de centro en realidad es como que es equidistante. Que no se siente parte de un polo. Entonces, la población no está polarizada. La dirigencia está polarizada. Lo que puede estar polarizado es el micromundo de redes sociales, donde bueno, hay gente que quiere ir a pelear. Esto como si vos pusieras en un lugar un ring de boxeo y dijeras: \"Mira, acá no se cobra. El que quiere se sube a pelear\". Entonces, el que quiere se sube a pelear, pero no es la mayoría. La mayoría está en la platea, está mirando. Incluso cuando hablamos de izquierda y derecha, ahí tenemos centroizquierda y centroderecha. Si uno va a lo que es izquierda y derecha, son expresiones chicas en Uruguay.\n\nTe llevo ahora a otro pasaje del libro donde hacés un abordaje de varios de los discursos de los últimos presidentes que asumieron. Y donde todos remarcan la relevancia del sistema de partidos. Y vos después manejás que no hay mucho lugar para outsiders en Uruguay. ¿Por qué crees que no lo hay?\n\nMe parece interesante ver la historia política. Cuando hablo de bipartidismo y bloquismo, fui para atrás todo lo que pude. Y entonces, empezás en la época de la colonia, eran peninsulares versus criollos. O sea, había ideas distintas y en realidad venían por dónde habían nacido. Porque los que habían nacido en la península ibérica, que tenían otros derechos a los que eran hijos de patricios, que iban desarrollando otras ideas. Otras ideas que se iban contagiando y que se iban viendo en la región. Entonces, eso fue cambiando a lo largo del tiempo y después pasó a ser ya como una cuestión de oposición, es decir, monárquicos y republicanos. ¿Qué preferís? Se discutía. ¿Tenemos una república? O sea, no era que se sacaban la corona de España y decían: \"Bueno, ahora ya está\". No, se discutía. Tenemos que formar una república, tenemos que hacer una monarquía, traer un rey, traer una reina. O sea que a lo largo del tiempo fue mutando, y siempre como buscando fórmulas para un lado o para el otro. Y eso se ha extendido. Entonces, cuando el Uruguay nace como Estado, que ya tenía una historia no de partidos, pero de bandos, ahí surgen dos corrientes que son muy fuertes, colorados y blancos. Y en esos mismos años empiezan a circular las primeras publicaciones socialistas en Uruguay, que poco a poco van a ir dando lugar a formación de sindicatos y luego partidos. Entonces, si dejamos ese siglo XIX, y nos metemos en el siglo XX, se construyen tres colectividades grandes político-partidarias: los nacionalistas blancos, los colorados y la izquierda con Partido Socialista, Partido Comunista. Esas corrientes estuvieron muy arraigadas y canalizaron las emociones y los disgustos. Canalizaron los festejos y las broncas. O sea, a diferencia de otros países donde ese tipo de expresiones era espontánea y salía fuera de los partidos, acá siempre fue dentro de los partidos. Y los partidos fueron muy fuertes para tener una continuidad. O sea, fueron cuidadosos en la generación de dirigencias que fueran relevo. Entonces, no fue quedando espacio. Cuando se vio que en otros países pasaba y hubo intentos, los intentos fueron frustrados. He estudiado todos los intentos de partidos que hubo. Sin embargo, nunca prosperaron, porque esos partidos estaban arraigados popularmente. No eran partidos que digamos: \"Creamos un partido acá y el que quiera que nos vote\". Eran partidos que tenían una raíz popular, o sea, colorados, blancos y la izquierda. ¿Eso quiere decir que sea para siempre? Bueno, nunca hay algo que esté asegurado para siempre, pero hasta ahora ha funcionado bien. Y cuando se ha querido crear otra cosa, uno ve que no tiene...\n\nEn los hechos se termina diluyendo.\n\nEl ejemplo puede ser Manini Ríos. Porque es una familia que ha querido crear. El abuelo de Manini creó un partido, que fue exitoso en una elección y desapareció. Ese hombre tuvo un hijo que fue parcialmente exitoso para llegar al Parlamento en el 58 y desapareció. Y Manini quiso crear un partido, creó un movimiento que nunca pudo convertirse en partido político, más allá de haber tenido un buen resultado electoral. Entonces, cuando vos mirás, pueden generar atención, pero no logran ganar un espacio en el espectro político.\n\nMirando al 2029, te traslado una pregunta que vos dejas planteada. ¿El lema común de la coalición pensás que puede potenciar la votación o lo contrario?\n\nAhí hay dos cosas. El lema común no es que alguien diga que quiere una postura de vanguardia y proponer algo nuevo. Eso ya lo creó la gente. O sea, para la gente ahí hay un bloque.\n\nLa identidad, digamos.\n\nSí, exactamente. Aquello de colorados y blancos, que parecían posturas irreconciliables, ahora la gente ya lo asimila como un bloque. Y vos hoy me hiciste una pregunta que era interesante sobre el tema de las posturas económicas. Cuando a la gente se le pregunta sobre su posicionamiento, los que se identifican como de izquierda y que dicen que son votantes del Frente Amplio, piensan bastante igual. Y los que se dicen blancos o colorados, cuando les preguntás qué piensan, piensan bastante igual. O sea que ahí hay una identificación y en los hechos están votando a un candidato blanco o un colorado. O sea, hacer una coalición, hacer un lema común, no una fusión. Nadie está hablando de fusión. Hacer una coalición lo que haría sería reconocer algo que en los hechos existe, pero que no existe como un lema. Muchos dicen: \"No, pero los partidos no pueden desaparecer\". Bueno, ¿alguien duda que en Uruguay existe un Partido Comunista o un Partido Socialista? La última vez que votaron con su propio lema fue en 1958. Pero siguen existiendo dentro de un lema común, dentro de una coalición. Entonces, uno dice: cuando observás eso, sería lógico que formaran una coalición y vos dijeras: \"Bueno, si no es en esta elección, si no fue en esta, debería ser en esta\". Ahora, lo que va a entrar ahí son otros cálculos. Por ejemplo, algunos cálculos hasta como de protección. Si vieran que este es un gobierno muy exitoso, que el Frente Amplio tiene unos candidatos buenísimos y que va camino fuerte a la próxima elección, van a decir: \"Tenemos que unirnos\". Si ven que eso no es así, que el gobierno viene mal, que el Frente Amplio viene mal, por ahí no es necesario coaligarse. Ahora, desde el punto de vista político parecería lógico que votaran bajo un mismo lema, pero también desde un punto de vista político, es lógico que entiendan ciertas situaciones que están pasando en otros países. Como vos decías, el tema de outsiders. Están surgiendo expresiones políticas que se contagian. En Uruguay para llegar a la presidencia no, pero sí para pelear cierto espacio de votos que pueden complicar. Entonces ahí lo que seguramente vayan a hacer blancos y colorados es estudiar de acá a la elección mucho eso y medir qué les conviene más. O sea, va a terminar siendo algo que no es una cuestión de principios, es una cuestión de conveniencia, sobre qué escenario les conviene más. Y eso es lo que puede definir que hagan un lema común o no. Hoy evidentemente no está definido. Si mirabas hace dos años, estaba más inclinado a que lo hicieran. Hoy está menos inclinado a que lo hagan. Habrá que ver cómo se procesa esto.\n\nDado lo que se da como un hecho de que Lacalle va a ser candidato del Partido Nacional y prevalecería sobre los colorados según la intención de voto. En cuanto al Frente, ¿ves algún candidato que se posicione mejor para disputar?\n\nEs interesante, porque los países sufren mucho cuando hay un recambio de liderazgo, pero que no hay un liderazgo inmediato esperando. El Frente Amplio tenía una figura central que era Líber Seregni, que no nació como líder junto al Frente Amplio, sino construyó su liderazgo. Pero las preguntas eran: \"Y cuando no esté Seregni, ¿quién?\". Algunos decían Hugo Batalla, otros decían Astori. Pero cuando Seregni da un paso al costado es porque hay alguien que ya agarró la posta. Ya había un líder y un líder muy fuerte, como Tabaré Vázquez. El Frente Amplio en Uruguay pasó a tener tres líderes con gran potencia de popularidad. Que eran Tabaré Vázquez, Danilo Astori y José Mujica, cada uno con su característica.\n\nEse tema también lo abordas desde el punto de vista de que eso mermó el liderazgo que venía después.\n\nClaro. Pero los tres desaparecen con pocos meses de diferencia y no había nadie que fuera claramente el abanderado para eso. Entonces, la construcción de esos liderazgos es más complicada. Y decís: ¿Quién va a ser el candidato del Frente Amplio en la próxima? Bueno, es este periodo en que se va a estar construyendo. Seguramente cuando comenzó el periodo ya había varios que decían: \"Yo voy a correr esa carrera\". O había otros que dijeran: \"Mi candidato o mi candidata es esta para la próxima\". Pero eso se va viendo. Y hoy lo que tenemos es que las mediciones de opinión pública al único que muestran con un nivel de simpatía alto es al presidente, que a su vez viene con un desgaste. O sea, está mal evaluado por su gestión, ha perdido mucha popularidad, pero sigue siendo el frenteamplista con más popularidad, que no tiene reelección. Entonces, ahí el Frente Amplio lo que tiene que buscar no es un candidato, sino que tiene que buscar los precandidatos. El problema es que cuando elegís precandidatos, porque no tenés un candidato claro, lo que te puede pasar es que haya algún precandidato o precandidata que sea la persona mejor para ganar la interna, pero que no sea la persona mejor para competir en las elecciones nacionales.\n\nSaliendo ahora del análisis político que haces en el libro, te llevo a un tema que no sé si has hablado en público desde que sucedió. Te involucró una denuncia de Ana Inés Martínez de acoso laboral que fue desestimada. ¿Qué te dejó ese proceso?\n\nA mí me sorprendió. Porque yo asumí la gerencia del área de noticieros en el 2021, pero con la periodista no tenía relación, no tenía relación de trabajo. Toda la relación se reducía a en la mañana decir buen día. Y no tenía ninguna cuestión de vínculo, ni de dar directrices. O sea que me sorprendió. No es bueno pasar por eso, porque en realidad se transmite de que hay una denuncia de acoso, entonces la gente que no conoce... Pero en el caso mío y de la gente que estaba adentro, lo que estaba claro es que no tenía ningún relacionamiento funcional, ni periodístico, profesional, nada. Yo estaba tranquilo en cuanto a la definición, pero bueno, vos lo que querés es una definición rápida, porque decís: esto no es una denuncia ni es una confusión, es un invento. Y bueno, y va a quedar claro que fue un invento, que no hubo nada, pero todo ese proceso es desagradable para uno, para la familia.\n\nHablamos bastante de política y de su microclima. Yendo al periodismo, ¿cómo ves que el ejerce su rol en esta coyuntura democrática donde vos describís también que hay como un descreimiento general y un hartazgo?\n\nEl periodismo siempre tuvo desafíos por los cambios tecnológicos que van generando efectos en el tema de la comunicación, pero esta vez los cambios fueron demasiado rápidos. Nadie se pudo preparar para esto. Entonces, muchas veces el periodista termina siendo como el consultado para que le confirmen o le desmienten algo que realmente muchas veces es un disparate. Ahí hay una cuestión que te genera un problema. Lo otro es que la inmediatez de la comunicación lleva a que muchas veces se saltean algunas etapas que en el periodismo es importante que se cumplan, porque la cuestión de ser los primeros en subir una nota puede llevar a imprecisiones o puede llevar a errores o puede llevar a errores graves. Entonces, eso lleva a que la credibilidad se vea más afectada. Yo, por ejemplo, en lo personal, asumo que hay un cambio de época y mi pasión por la primicia hoy no es por la primicia, sino es por la corrección. O sea, no me importa salir antes, sino me importa salir bien. Y eso es lo que transmito. No me importa salir antes. Ahí hay una cuestión que lo que se debería pagar es la seriedad, la credibilidad. De nada me sirve ganar un minuto, dos minutos y que alguien dude. Pero la gente termina dudando de los medios que no lo hacen bien y también de los medios que lo hacen bien, porque la gente habla de los medios. Y empiezan a aparecer también otras figuras que no son periodistas, que son comunicadores, que la gente no separa cuál es su oficio o profesión. Entonces, los medios están bajo la lupa, están perdiendo credibilidad, eso se nota. Yo miro lo que son mediciones de opinión pública respecto a eso y hay una pérdida de confianza, aunque siempre hubo dudas. O sea, siempre hubo gente que dudaba de lo que se decía. Pero yo sí recuerdo algo que era que cuando alguien te decía: \"Lo escuché en la radio\". Yo te digo previo al fenómeno del boom de la televisión, el \"lo escuché en la radio\" era: \"No puedo dudar de esto que te estoy contando, porque yo lo escuché en la radio\". Había una cuestión de confianza mayor. Lo que no quiere decir que no hubiera dudas, porque en la historia hubo medios que se dedicaban al escándalo, que no tenían la potencialidad de lo que pueden tener hoy con todo lo que es tecnología. Recuerdo algunas publicaciones en especial y que uno sabía que no la comprabas por seriedad, sino porque era divertido como espectáculo.\n\n¿Y cómo crees que tiene que convivir el periodismo o los periodistas con los comunicadores que se presentan más como creadores de contenido, que muchas veces incluso hasta van a las conferencias?\n\nEse es un problema para cómo la gente ve a los medios, porque lo que ve es un conjunto. Después, el periodista lo que tiene que hacer las cosas bien y persistir en ser riguroso y en ser ameno. O sea, acá no es: \"Yo voy a ser riguroso, voy a ser serio. Ta, pero no me pidas que sea ameno, divertido\". Creo que hay que conectar con el público y hay que hacer el esfuerzo de ver cómo conectar. No alcanza con que yo haga las cosas bien. Yo tengo que lograr generar atención, porque la comunicación es ida y vuelta. La comunicación no es: \"Yo di esto y que se arreglen\". No, yo di esto y logré que la gente le prestara atención. Pero es un escenario desafiante. Hay como mucha cosa suelta que dice cualquier cosa. Y ahora tenés, con la inteligencia artificial, gente que toma la voz y te hace un audio que te parece que es, puede ser un periodista o puede ser alguien, y no lo es, o te puede armar una tapa de diario. Uno lo puede hacer en broma, pero otros lo pueden hacer para crear. Y eso yo creo que es un riesgo, más que para el periodista, para las instituciones democráticas vinculadas a las campañas electorales. Porque esas cosas sí pueden hacer daño, porque en el fondo es: en algún momento la mentira se desecha, pero en el mientras tanto, generó una cosa fea. Y es bravo. Contra los molinos de viento no se puede luchar. Uno no puede decir: \"Yo quiero dar la pelea\". No, uno tiene que hacer las cosas bien y tiene que formarse mejor. Yo creo que el problema del periodismo no son ni las redes sociales ni gente que se hace pasar por periodista. Gente que se hace pasar por periodista siempre hubo: para colarse en una fiesta, para entrar a un museo gratis. Acá tenemos carreras profesionales universitarias que iban haciendo colas para hacerse un carné falso de periodista para ir a museos y no pagar entrada. Gente que se hizo pasar por periodista hubo siempre, pero ahora generan eso. Uno no lo puede cambiar. Y bueno, la forma es hacer las cosas bien. Y para hacer las cosas bien hay que formarse. Y ahí sí hay un problema para el periodismo, que es que si el país ha visto un deterioro del nivel educativo, ¿eso dónde se va a reflejar más? Y bueno, en uno de los lugares que se va a reflejar va a ser en el periodismo, porque el periodista precisa ser una persona culta, estar bien informado, estar bien preparado. Si falla en eso, lo veo como un problema mayor.\n\n¿Cómo conviven desde Subrayado con lo que ha generado Gran Hermano y qué evaluación hace el canal del impacto de este producto?\n\nMe parece un producto extraordinario, porque además es un producto que de alguna forma te permite ver en qué está la sociedad. Eso no es la sociedad, pero también te permite ver cosas de la sociedad que de repente no ves. Muchas veces uno dice: \"La gente\". ¿Qué es la gente? La gente con la que vos hablás. Y ahí, según el casting, tenés distintas personalidades que te van mostrando, porque los participantes van bajando la guardia y se muestran como son. Y si alguien hiciera un análisis de las ediciones de Gran Hermano en un país, te va mostrando una evolución de la sociedad. Es un producto fantástico, y para los que trabajan en televisión es una experiencia impresionante, porque nunca tuvimos un producto en el que hay que trabajar las 24 horas del día, pero no las veinticuatro horas del día como cuando se hace una maratón televisiva solidaria. Esto son por lo menos tres meses. Yo recorrí la casa y vi todo el todo el equipo que trabaja que trabaja permanentemente.Las 24 horas se está trabajando. Claro, uno ve un corte y te parece como un sketch. Sí, pero eso implica hacer cortes de mucho tiempo. Para los que trabajan en televisión la experiencia es fantástica.\n\nEl producto genera una adhesión que es impresionante. La verdad que tiene un nivel de audiencia donde uno miraba apostando a cuánto podía llegar y está sostenido de una forma muy fuerte. Y eso que uno tiene la comparación con el producto extranjero. Porque, aunque quieras hacer las cosas muy bien, tenés la competencia con otro producto y la verdad que Gran Hermano es un formato que la gente lo quiere. Mucha gente te niega esto y después te cuentan un montón de cosas que ven. Ah, ¿pero entonces lo ves? Y tiene eso, es un fenómeno, y es un gran esfuerzo. El canal decidió hacer justo la primera edición de Gran Hermano en Uruguay vinculada a los 70 años de la televisión uruguaya, que son los 70 años de Canal 10. Fue un acierto porque Uruguay es un país con un mercado publicitario acotado, y financiarlo y lograr rentabilidad con un producto así exige un esfuerzo alto.",
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"title": "Revelan el verdadero negocio de Ueno Bank: \"no es bancario",
"body": "El recién asumido presidente del Banco Central de Paraguay (BCP), Jorge Schreiner, sacudió el panorama político y financiero regional al aseverar que el trasfondo de la intervención a Ueno Bank no respondía a operaciones de carácter financiero tradicional, sino a una estrategia masiva de apropiación de datos de la población.\n\nDurante su comparecencia ante la Cámara de Senadores, Schreiner fue categórico al calificar a los directivos de la entidad:\n\n\\\"Su negocio no es bancario, es capturar millones de datos biométricos de las personas para tener una base de datos del país y luego hacer negocios (...) Esos no eran banqueros, eran gente administradora de base de datos\\\".\n\nUn trasfondo de alta complejidad y riesgo institucional\n\nEl titular del BCP criticó duramente la falta de controles rigurosos y el uso de fondos públicos para respaldar a una institución que calificó de insolvente, advirtiendo que este tipo de operaciones trascienden la órbita puramente monetaria y exigen marcos de ciberseguridad y protección de la información a nivel gubernamental. Asimismo, cuestionó la exigencia de validación biométrica a los ciudadanos en eventos públicos para operaciones que deberían resolverse mediante el uso de la moneda de curso legal.\n\nLas declaraciones de Schreiner coinciden con una escalada judicial y política en el país guaraní. En la víspera, un bloque de legisladores opositores formalizó una denuncia ante la Fiscalía para investigar presuntos \\\"retiros VIP\\\" ejecutados por una cúpula privilegiada que habría conocido el colapso financiero de la entidad antes de su intervención oficial, exigiendo además claridad sobre el destino y la custodia de los registros biométricos de los usuarios.\n\nEl caso continúa generando repercusiones institucionales en el marco de las investigaciones judiciales en curso en el vecino país.",
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"title": "\"Volver a ser un hincha más\": el mensaje de Ruglio tras decidir no presentarse a las elecciones de Peñarol",
"body": "\"Alcancé muchísimo más de lo que pude haber soñado alguna vez\", expresó el actual mandatario, que tras seis años dejará de ser presidente de la institución aurinegra.\n\nDespués de meses de especulaciones y a 32 días de los comicios, el presidente Ignacio Ruglio confirmó que no se presentará a las elecciones de Peñarol. Así se lo trasladó a su círculo íntimo y a su familia.\n\nTras dar a conocer la noticia, el actual mandatario publicó un mensaje en WhatsApp y, junto a una foto suya de pequeño, escribió: \"Volver a ser un hincha más. Alcancé muchísimo más de lo que pude haber soñado alguna vez. GRACIAS PEÑAROL. SIEMPRE PEÑAROL y corran perros\".\n\nSobre el mediodía habrá una reunión del oficialismo para analizar los pasos a seguir y las propuestas y bases del nuevo proyecto. Marcelo Solomita (Pro Peñarol) y Julio Trostchansky (Triunfo Aurinegro) serán la fórmula que busque hacerse del lugar de Ruglio. Victor Bedrossian también se incorporará a la lista de 1891, de la cual tampoco formarán parte el actual vice Eduardo Zaidensztat, Alejandro González, Jorge Nirenberg ni Álvaro Queijo.\n\nEl domingo fue un día movido a nivel mediático para las elecciones en Peñarol, y la noticia más rimbombante es que el oficialismo que hoy lidera Ignacio Ruglio se fragmentó: Alejandro González, líder de una de las principales agrupaciones que acompañó a Sentimiento 1891 en los últimos tres años de gestión, se distanció para apoyar la candidatura de Santiago Sánchez y completar la fórmula presidencial.\n\n\"Mi decisión no es por un tema de cargos. Tomo el riesgo de salir del oficialismo, en el que seguro iba a entrar al Consejo Directivo, para ir en una lista innovadora. Siempre elijo el convencimiento antes de la imposición\", declaró González en Punto Penal (Canal 10), y remarcó que la especulación de Ruglio lo terminó de \"convencer de que ese no era el camino\" de su agrupación. \"Me sentía mucho más afín a la postura de Santi (Sánchez), nos conocemos hace 12 años y siempre trabajamos a la par\", agregó.",
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"title": "Ignacio Ruglio no se presentará en elecciones de Peñarol: cómo queda el panorama político",
"body": "El actual presidente no será candidato y en las próximas horas el oficialismo anunciará su fórmula, que ya está encaminada.\n\nFútbolUy. Seguinos en Twitter @futbolportaluy\n\nIgnacio Ruglio comunicó en las últimas horas, a su círculo más cercano, que no se presentará en las elecciones presidenciales de Peñarol del próximo 12 de diciembre, por lo que una vez finalice su mandato, se alejará del club.\n\n\"Era algo que veníamos hablando con Nacho\", confirmó el directivo Julio Trostchansky en el programa La mañana del fútbol de radio El Espectador Deportes, y añadió que \"la familia influye en la toma de decisiones\".\n\n\"Nuestro candidato era Nacho porque fue quien lideró al club estos seis años, pero fue bastante claro que tenía la decisión de no presentarse. Despues lo empezó a repensar, pero predominaba el no presentarse\", ahondó.\n\n\"Oficializaremos la fórmula en las próximas horas. Hay cuatro grupos que están alineados en una candidatura común\", comentó, pero es casi un hecho que en el candidato será Marcelo Solomita junto al propio Julio Trostchansky.\n\nQuien también se refirió al tema fue Víctor Bedrossian, quien en Minuto uno de radio Carve Deportiva indicó: \"Es una decisión familiar. Entiende que se necesita cambiar de aires y que está buena la alternancia en un club. No nos tomó por sorpresa\".\n\nEn seis años al frente del club, Ruglio obtuvo dos Campeonatos Uruguayos (2021 y 2024), dos Supercopas Uruguayas (2022 y 2026) y una Copa AUF Uruguay (2025), sumado a dos Torneos Apertura, dos Intermedio y tres Clausura.\n\nEn su periodo, además, Peñarol alcanzó las semifinales de la Copa Sudamericana en 2021 y la misma instancia, pero de la Libertadores, en 2024.\n\nDe esta manera, y a la espera de la confirmación de la fórmula Marcelo Solomita-Julio Trostchansky por el oficialismo, son siete seis los candidatos, aunque algunos no hay oficializado aún que vayan como presidente, como Edgardo Lasalvia.\n\nLas fórmulas confirmadas con Juan Pedro Damiani-Alejandro Ruibal, Santiago Sánchez-Alejandro González y Evaristo González-Gustavo Guerra, aunque esta última podría modificarse si se forma una alianza con otro candidato.\n\nFreddy García y Pablo Schiavi son los únicos que no hay anunciado a su vicepresidente.\n\nFútbolUy. Seguinos en Twitter @futbolportaluy",
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"body": "Sin embargo, los investigadores también habían identificado a otras dos personas como partícipes del asesinato: un joven de 18 años y otro de 20. Ambos fueron detenidos este lunes por personal del PADO cuando ingresaban en moto a la pista de una estación de servicio ubicada en Bella Italia, en Montevideo.\n\nEl joven de 20 años estaba requerido por ese homicidio, pero también por otro ocurrido tres días después, el 9 de mayo. En esa oportunidad, la víctima fue un joven de 25 años, sin antecedentes penales, que fue atacado en Azotea de Lima y Matilde Pacheco.\n\nPara la Policía, la detención del joven de 20 años es importante porque, además de su presunta participación en los dos homicidios, integra una familia que mantiene una disputa con otra en Piedras Blancas y que ha protagonizado varios episodios violentos en la zona, según supo Subrayado.\n\nAdemás, el detenido tenía vínculos con una banda de brasileños que opera en el barrio Los Sueños, en Manga, y que ha protagonizado balaceras y asesinatos en esa zona desde hace varios meses.",
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"body": "El presidente del Banco Central sostuvo que la estabilidad debería traducirse en más crédito, inversión y crecimiento. Los datos muestran desafíos pendientes.\n\nEl presidente del Banco Central del Uruguay (BCU), Guillermo Tolosa, planteó que la economía uruguaya consiguió niveles de estabilidad que no siempre se reflejan en las decisiones de inversión, ahorro y financiamiento de empresas y ciudadanos.\n\nDurante una presentación ante la Asociación de Dirigentes de Marketing, el jerarca sostuvo que parte de la sociedad continúa evaluando los riesgos económicos con criterios heredados de períodos de mayor inestabilidad.\n\nLa exposición destacó que Uruguay fortaleció su capacidad para resistir perturbaciones internacionales, reducir la volatilidad de los precios y sostener condiciones macroeconómicas más previsibles.\n\nSegún Tolosa, esos avances deberían modificar la manera en que los agentes económicos consideran proyectos de largo plazo. Una economía menos vulnerable permite planificar inversiones con menores riesgos de pérdidas abruptas.\n\nLa inflación y la estabilidad de precios\n\nEl presidente del BCU recordó que Uruguay consiguió mantener la inflación cerca de su objetivo durante los últimos años. Entre 2023 y 2026, según los datos presentados por el jerarca, el país figuró entre los que registraron menores desviaciones promedio respecto de su meta inflacionaria.\n\nTambién señaló que la reducción de los riesgos externos permitió amortiguar mejor las crisis internacionales. Como contraste histórico, recordó que durante la crisis de 2002 el consumo sufrió una caída del 11%.\n\nEl problema del crédito empresarial\n\nUno de los principales obstáculos identificados es la escasa utilización del crédito para financiar inversiones productivas. Tolosa afirmó que aproximadamente siete de cada diez pesos invertidos por empresas uruguayas proceden de recursos propios.\n\nLa dependencia del autofinanciamiento puede limitar la expansión de pequeñas y medianas empresas, especialmente cuando necesitan incorporar tecnología, ampliar instalaciones o contratar trabajadores.\n\nMás estabilidad no significa crecimiento automático\n\nLa reducción de los riesgos macroeconómicos constituye una condición favorable, pero no garantiza por sí sola un aumento de la productividad, de los salarios reales o de las oportunidades laborales.\n\nUruguay todavía enfrenta desafíos relacionados con los costos de producción, la competitividad, la innovación y el acceso al financiamiento. Para transformar la estabilidad en crecimiento sostenido se necesitan decisiones empresariales y políticas complementarias.\n\nEl desafío de convertir la confianza en inversión\n\nEl planteo del BCU apunta a que los agentes económicos incorporen la nueva realidad del país a sus decisiones. La mayor previsibilidad puede facilitar proyectos que requieren varios años para recuperar el capital invertido.\n\nLa discusión central pasa por determinar cómo convertir los logros macroeconómicos en beneficios concretos para la población: más empleo, mejores ingresos, acceso al crédito y oportunidades productivas distribuidas en todo el territorio.",
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"title": "Contenedores de basura desbordados en Montevideo: el mapa de la IMM con las zonas más afectadas y los motivos",
"body": "La Intendencia registra zonas críticas sin recolección. Desde Adeom apuntan al desgaste de la flota, a fallas en la planificación del servicio y a una priorización del municipio CH.\n\nMontevideo ha amanecido en los últimos días con cientos de contenedores de basura llenos y desbordados. Este martes 10 de noviembre en la mañana, según la última actualización del mapa de la Intendencia de Montevideo (IMM), decenas de barrios sufren acumulación de residuos desde hace seis días o más.\n\nEl mapa de la basura: los barrios más afectados por la acumulación de residuos\n\nEl mapa de contenedores de la IMM muestra que Carrasco y la Aguada están entre las zonas que tienen contenedores sin ser vaciados hace seis días o más. Otras áreas afectadas con la mayoría de sus contenedores sin ser levantados hace cinco días o más son Larrañaga, Jacinto Vera, Brazo Oriental, Pérez Castellanos, Maroñas, La Unión y Paso de las Duranas.\n\nEl País ha intentado contactarse con la IMM para obtener una respuesta acerca de estas demoras, de momento sin respuesta.\n\nDesgaste de flota y logística: los factores clave que menciona Adeom\n\nSilvia Tejera, secretaria general de Asociación de Empleados y Obreros Municipales (Adeom), dijo este martes que el sindicato ha tenido \"una serie de asambleas\" pero \"son informativas\" y duran \"máximo una hora\", lo que \"no mueve la aguja en cuanto al tema del levante de la basura\".\n\n\"Al igual que cualquier trabajador, estamos en un sindicato y tenemos nuestros derechos de poder hacer nuestras reivindicaciones, que muchas veces son con paro. No es el caso. Un paro generalizado en Limpieza hace muchísimo tiempo que no hay. Los últimos fueron cuando estuvimos discutiendo el convenio colectivo. No se nos puede atribuir a los trabajadores un atraso en la limpieza de Montevideo por una asamblea de una hora\", expresó la sindicalista en diálogo con Informativo Sarandí (AM 690), aunque agregó que en una asamblea reciente se decidió no hacer horas extra en esta división.\n\nTejera atribuyó la situación a tres factores principales: el primero es \"el desgaste de la flota\" porque \"implica que los servicios se pueden dar pero un camión quizás en el turno entró cuatro o cinco veces a taller\". \"La última semana, según los números que manejamos los trabajadores, de 20 camiones operativos solo cinco pueden cumplir su circuito con total normalidad. Si el camión está entrando y saliendo, hay servicios que no se dan\", consideró. Sentenció que \"los camiones no están respondiendo\" y que tampoco hay suficiente personal, que \"sigue siendo un reclamo histórico\".\n\nEl segundo asunto es \"la prioridad que tiene la IMM en cuanto al levante de basura, que está centralizado en el municipio CH\". En esa zona, que abarca a barrios como Punta Carretas, Pocitos y Parque Batlle, hay \"casi que un servicio diario\", mientras que \"en la periferia no\".\n\nFinalmente, atribuyó la falta del servicio a una deficiente \"planificación del sector\". Según dijo, hay trabajadores cuyo ingreso \"es a las 6:00 de la mañana y hasta las 7:00 están dando vueltas porque nadie les da la orden de trabajo, hacia dónde tienen que ir\".",
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"body": "La caída del banco paraguayo dejó a 20 compatriotas sin respuestas: \"Ni podemos renunciar porque no tenemos a quién presentar renuncia\".\n\n\"Lo que construimos desde el área tecnológica es algo que está buenísimo y de lo que me siento muy orgulloso. Más allá de los problemas de Ueno Bank y de la crisis económica que puede venir detrás, como nos pasó a nosotros en 2001, había comentarios de usuarios que decían que Ueno tenía la mejor aplicación bancaria, y realmente era así. El banco se enfocaba en desarrollar una buena plataforma. Bien administrado, le habría ido muy bien\", cuenta Mauricio Iribarnegaray a Montevideo Portal.\n\nLa caída de Ueno Bank sacudió a Paraguay y abrió una crisis con repercusiones financieras, políticas e institucionales. La intervención de la entidad, ordenada por el Banco Central del Paraguay (BCP) el pasado 2 de noviembre, dejó bajo incertidumbre los ahorros de millones de clientes y los fondos de organismos públicos. 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Entre ellos estaba Mauricio, quien un día se levantó y descubrió que su trabajo y todo lo que había construido hasta entonces ya no existía.\n\n\"El 3 de noviembre me desperté y una compañera de trabajo que era senior product manager y trabajaba en el área de producto me escribió: '¿Te enteraste?'\", recuerda. \"Yo no tenía idea. Pensé que me iba a contar que había renunciado alguien importante o algo por el estilo. Entonces me mandó la noticia del BCP: habían disuelto el banco\".\n\nUn proyecto que auguraba un gran futuro\n\nIribarnegaray trabaja en el sector tecnológico desde hace varios años. Comenzó su carrera en Geocom, una empresa uruguaya de desarrollo de software, y luego pasó por Despegar.com y PedidosYa, donde se desempeñó como engineering manager, es decir, como responsable de un equipo de tecnología encargado de los pagos en línea.\n\nSu llegada a Itti se dio a través de un antiguo jefe de PedidosYa, que lo convocó para sumarse al proyecto. La empresa comenzaba a conformar un equipo en Argentina, donde estaba puesto el principal foco de contratación. \"Por eso no somos tantos uruguayos: la mayoría estaba en Argentina\", explica. En total, unas 1.000 personas trabajaban para el banco desde fuera de Paraguay.\n\nAunque su contrato era con Itti, en la práctica su trabajo estaba directamente vinculado a Ueno Bank. Según explica Mauricio, la firma funcionaba como la software factory del Grupo Vázquez: desarrollaba tecnología y le prestaba esos servicios a la entidad financiera. La modalidad respondía a una cuestión normativa, ya que el régimen bancario paraguayo impedía que los bancos tuvieran personal trabajando desde el exterior. \"Entonces Itti nos contrataba y le proveía servicios tecnológicos a Ueno, todo dentro del grupo Vázquez\", detalla.\n\nEl proyecto de Ueno Bank, creado en 2023, tenía una apuesta ambiciosa: desarrollar un banco completamente digital, con una propuesta similar a la de Revolut o Nubank, en Brasil. Aunque contaba con licencia bancaria, su funcionamiento se acercaba al de una billetera electrónica como Prex o Mercado Pago.\n\nLa idea era que los usuarios pudieran abrir una cuenta desde el celular, validar su identidad y acceder a distintos productos financieros sin tener que pasar por los trámites habituales de la banca tradicional. \"Todo se analizaba automáticamente para comenzar a ofrecer productos financieros\", explica Iribarnegaray. Entre ellos había préstamos, tarjetas de crédito, sobregiros para empresas y cuentas corrientes.\n\nLa apuesta tecnológica era lo que más le llamaba la atención a Mauricio. \"Había mucho trabajo tecnológico detrás. Tenía una de las mejores plataformas bancarias de Paraguay, con gente de mucha experiencia que había trabajado en Mercado Libre, Santander y PedidosYa, entre otras empresas. Estábamos construyendo una plataforma que realmente estaba muy bien\", cuenta. Así, empezó a trabajar en la empresa en junio de 2024.\n\nAdemás, Iribarnegaray destaca que Ueno apuntaba a un público diferente al de los bancos tradicionales paraguayos. Según explica, la entidad tenía un enfoque muy local y buscaba incorporar al sistema financiero a personas que habitualmente quedaban por fuera de la banca: emprendedores, trabajadores informales y otros sectores relegados de la población.\n\n\"Trabajaba con personas con las que otros bancos no trabajaban\", resume. El banco les permitía abrir una cuenta, acceder a una tarjeta y solicitar préstamos, en lugar de tener que recurrir a una financiera. Para Mauricio, esa apuesta explica en buena medida la cantidad de usuarios que había conseguido y la magnitud del impacto de su caída en Paraguay.\n\nY, aunque Mauricio se desempeñaba como manager del equipo de scoring -- el área encargada de desarrollar un motor de decisión para realizar análisis crediticios de forma automática e inmediata, sin intervención manual, y ofrecer productos en función de la situación financiera de cada cliente -- , asegura que desconocía los problemas de solvencia que atravesaba el banco.\n\n\"Nosotros desarrollábamos el software. No éramos quienes decidían a quién se le prestaba dinero ni qué operaciones financieras se realizaban\", comenta. Esto, sumado a que desarrollaba su trabajo fuera de Paraguay, hizo que la noticia del cierre lo tomara por sorpresa. \"Había una realidad: nosotros trabajábamos para el banco, pero estábamos lejos de su funcionamiento cotidiano. 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También sabíamos que había alguna relación, aunque no conocíamos su alcance ni su gravedad\", comenta.\n\nAunque desconocían la grave falta de liquidez que atravesaba el banco, desde hacía varios meses los medios paraguayos informaban sobre problemas internos que dejaban entrever que algo grave podía ocurrir.\n\n\"En Paraguay hay un medio de comunicación llamado ABC que pertenece a otro grupo financiero vinculado a la familia Zuccolillo, propietaria de Banco Atlas y otras entidades del país\", indica Iribarnegaray. \"A principios de año, Banco Atlas quiso fusionarse con Banco Familiar y surgió una demanda de Itti contra Banco Atlas por el uso de Bankitii\", un sistema informático para gestionar las operaciones de un banco usado por todas las instituciones bancarias del país y cuya propiedad pertenecía a Itti.\n\nLa disputa por Bankitii hizo caer la fusión entre ambos bancos. \"Esa operación iba a generar una entidad bastante grande y local que competiría directamente con Ueno\", subraya Mauricio. En ese contexto comenzaron a circular versiones de prensa sobre posibles irregularidades financieras y maniobras dentro de Ueno Bank.\n\nSin embargo, Mauricio asegura que en ese momento no dimensionaba la gravedad de las acusaciones ni sabía cuánto había de cierto en ellas. \"Uno nunca sabía cuánto había de cierto, qué estaba tergiversado o qué podía ser consecuencia de esa disputa\", recuerda. Para describir aquel escenario de versiones cruzadas, rumores y acusaciones entre actores del sector financiero, lo compara con una especie de Intrusos bancario, en alusión al programa argentino de espectáculos.\n\nNo obstante, recuerda que los dos meses previos a su disolución los rumores empezaron a hacerse cada vez más fuertes. \"Aparecieron documentos filtrados al Banco Central que hablaban de movimientos irregulares y de un posible exceso de fondos públicos\", subraya.\n\nEn un limbo\n\nMauricio, al igual que todas las personas que trabajaban para Itti fuera de Paraguay, lo hacía mediante una relación de contractor: una modalidad de contratación en la que una persona presta servicios para una empresa como trabajador independiente o contratista. A pesar de no contar como una relación de dependencia, Mauricio señala que tenía \"un contrato con la empresa a término que establecía condiciones para su finalización. 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Ni siquiera podemos renunciar porque no tenemos a quién presentar la renuncia. Es una situación muy rara\", explica.\n\nMauricio y otros trabajadores comenzaron a asesorarse para evaluar posibles reclamos. Una de las opciones es demostrar que, pese a haber sido contratados como contractors, en la práctica existía una relación de dependencia y, por tanto, les correspondían los derechos de un trabajador formal. Sin embargo, una eventual sentencia favorable en Uruguay debería ser reconocida en Paraguay para poder exigir el pago, por lo que también analizan iniciar acciones directamente en ese país.\n\nAdemás, buscan saber si pueden acceder a algún tipo de protección a través del BPS o del Ministerio de Trabajo. Como no hubo una comunicación formal sobre la finalización del vínculo, por ahora no pueden solicitar el seguro de desempleo.",
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"body": "El actual presidente ya se lo comunicó a su sector y ahora tomarán una definición de quién será el candidato oficialista.\n\nEl presidente de Peñarol, Ignacio Ruglio, no se presentará en las próximas elecciones del club, informó El Espectador Deportes y confirmó Telemundo.\n\nEl Carbonero afronta el cierre de año entre la definición de la Liga AUF Uruguaya y las elecciones que se desarrollarán el sábado 12 de diciembre, en un clima tenso por los últimos resultados y el reclamo de los hinchas.\n\nLa semana pasada un grupo de simpatizantes fue hasta la puerta del Palacio Peñarol y realizaron un banderazo con cánticos y banderas en contra del presidente y de algunos de los que se van a presentar en las elecciones, como Juan Pedro Damiani.\n\nEl año futbolístico del Carbonero no ha sido bueno, pero mantiene la expectativa por estar en la definición del año si gana la Anual. Sin embargo, hace cuatro partidos que no gana y los rivales se acercaron.\n\nPeñarol tomó la decisión de ir a Solanas a concentrar uno días, previo a las últimas dos fechas del Clausura frente a Defensor de visita y Cerro Largo de local, y ya volvió a los entrenamientos en Montevideo\n\nSegún supo Telemundo, el presidente ya le comunicó a su sector que no se presentará en las elecciones y ahora tomarán una definición de quién será el candidato oficialista.",
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