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South Korea News
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Code example
If you'd like to make a REST call, then make a following POST request:
Endpoint /api/v1/article/getArticles
Request body
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If you'd like instead to do a GET request then call:
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Example of JSON response
Below is an example JSON object that you would receive as the result of the request. You can retrieve also additional properties such as concepts, categories, source details, etc. by specifying additional parameters in the request as described on the documentation page.
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"body": "People protest outside a Starbucks branch in Gwangju on May 21. [NEWS1]\n\nThe fallout from Starbucks Korea's \"Tank Day\" controversy has spilled into a regulatory review of the company's 427.6 billion won ($281 million) prepaid card business, as Korea's antitrust authority examines a rule that bars customers from getting cash refunds until they have spent at least 60 percent of their balance.\n\nThe Fair Trade Commission (FTC) said Sunday it is checking whether the terms of the card include provisions that unfairly disadvantage consumers. The review includes a clause that requires customers to cancel all registered Starbucks cards when withdrawing from the membership, regardless of any remaining balance.\n\nRelated Article Shinsegae Group chairman to publicly apologize in person for Starbucks Korea controversy Starbucks Korea prepaid balances top $276M as protests over 'Tank Day' continue President slams Starbucks over 2024 promo accused of evoking Sewol ferry sinking The FTC is also weighing whether to revise the broader standard terms for prepaid gift cards that the 60 percent threshold is drawn from.\n\n\"More than 10 years have passed since the standard terms were established, and there have been calls for revision, so we are looking into whether changes are needed,\" an FTC official said.\n\nThe review follows a wave of customer cancellations and refund requests after the controversy over Starbucks Korea's \"Tank Day\" tumbler promotion, which critics said evoked the military crackdown during the May 18 Gwangju Democratization Movement of 1980.\n\nA controversial marketing campaign of Starbucks Korea [SCREEN CAPTURE]\n\nLegal challenges have already begun. Yang Hong-seok, an attorney at Yi-Gong Lawyers, said on Facebook on Friday that he had filed a payment order request with the Seoul Central District Court to recover the balance on his prepaid Starbucks card after the company told him that the standard refund conditions had to be met first.\n\n\"The rule that requires using more than 60 percent of the balance to qualify for a refund could constitute a provision that unfairly disadvantages customers under Article 6 of the Regulation of Standardized Contracts Act,\" Yang told the JoongAng Ilbo. \"If the court finds it invalid, the conclusion will be that the full balance must be refunded.\"\n\nStarbucks Korea's prepaid balance stood at 427.6 billion won at the end of last year, up about 32.5 billion won or 8.22 percent, from 395.1 billion won a year earlier, according to the company's audit report. The funds, money customers preload onto Starbucks cards and the company's app, effectively function as customer deposits.\n\nA person walks past a Starbucks branch in Seoul on May 19. [YONHAP]\n\nThe catch is that despite functioning much like a cash top-up service, Starbucks' cards fall outside the scope of the Electronic Financial Transactions Act.\n\nThe law governs prepaid electronic payment instruments that can be used for third-party transactions, but because Starbucks operates all of its stores directly, it is treated as a single business under the law. As a result, unlike electronic financial operators such as KakaoPay or NaverPay, Starbucks is not subject to financial supervision, and its refund rules follow the standard terms set for gift cards.\n\nThere are also concerns that easing refund rules too far could create new problems. If the threshold is loosened because of the Starbucks situation, prepaid cards could be used as a tool for cash transfers or for so-called card discounting, an illegal practice in which prepaid balances are converted into untraceable cash at a discount.\n\n\"Revising the standard terms is an issue that affects not just Starbucks but many other industries,\" the FTC official said. \"We need a comprehensive review.\"\n\nThis article was originally written in Korean and translated by a bilingual reporter with the help of generative AI tools. It was then edited by a native English-speaking editor. All AI-assisted translations are reviewed and refined by our newsroom.\n\nBY AHN HYO-SEONG, KIM SEONG-JIN, KIM DA-YOUNG [[email protected]]\n\nKorean research team becomes first in world to map gut-brain communication pathway\n\nStarbucks Korea faces review of refund rule for prepaid cards as 'Tank Day' fallout continues\n\nShinsegae Group chairman to publicly apologize in person for Starbucks Korea controversy\n\nSamsung union turnout for bonus deal vote tops 80%, with fissures forming among divisions\n\nRonald McDonald House to establish second facility in Seoul following successful charity walk",
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"body": "[BEHIND THE NUMBERS]\n\nIn Korea, manufacturing workers at major conglomerates are broadly called \"kingsanjik,\" a portmanteau of \"king\" and the Korean word for production worker to refer to the hefty compensation associated with the job. The word symbolizes a broader reassessment of the country's traditional career hierarchy that often viewed white-collar roles as higher than blue-collar ones.\n\nUniversity degrees and white-collar careers have long been regarded as clear markers of success in Korea, where office jobs at conglomerates are seen not only as symbols of financial stability but also of elite status.\n\nBut amid the semiconductor boom and its accompanying hefty bonuses, some people are abandoning four-year universities to enroll in vocational colleges, a path that often leads to the production site. The number of these cases reached a record 2,500 this year, up 23 percent from a year earlier, according to Korean Council for University College Education.\n\nThe changing perception is increasingly reflected in the applicant pool.\n\n\"Even job seekers from four-year universities are seriously considering applying for production-line positions at SK hynix, which shows how much the applicant pool has broadened,\" said a career consultant who worked at the chipmaker until last year and now reportedly handles around 1,000 consulting cases annually. He explained he is seeing applicants from \"completely unrelated fields,\" including people with \"little to no basic knowledge\" of semiconductors applying for blue-collar work in the industry.\n\nThe sentiment is also felt on the ground.\n\n\"I work on the production line at SK hynix, and life is sweet,\" wrote a user on an anonymous workplace community. Describing himself as a factory worker in his 20s, he said he landed the job straight out of vocational high school and called it \"the best value-for-money career path.\"\n\nThe rapid advance of AI in the workplace is further accelerating the change in attitude, as generative AI raises fears that many routine white-collar tasks -- from data analysis to document drafting -- could increasingly be automated, a trend already being aggressively pursued by U.S. tech giants such as Meta Platforms and Amazon.\n\n\"This semiconductor windfall has accelerated a shift away from university credentialism,\" said Seo Yong-gu, a business professor at Sookmyung Women's University. \"Just as gender discrimination has diminished, the gap between manual and office work is narrowing.\"\n\nCracks in Korea's academic credentialism\n\nKorea's highly competitive social order has long revolved around university rankings, which often determined access to prestigious corporate jobs. But eye-popping bonuses in the semiconductor industry are blurring the line between white- and blue-collar work and shifting the focus toward industry rather than job type.\n\nThe shift comes as the semiconductor upcycle could present employees at SK hynix with an average of about 800 million won ($540,000) in performance bonuses early next year while chip division staff at Samsung Electronics are expected to receive roughly 600 million won per person on average.\n\nAlthough actual payouts for white- and blue-collar employees may differ, as compensation is tied to base salaries, bonus payout ratios are the same across all employees at SK hynix while the ratio slightly varies at Samsung Electronics' chip division by the types of chip business. Even after accounting for those differences, average bonuses itself could far exceed the average annual income of 74 million won for workers at conglomerates, including bonuses, as of last year, according to data from Korea Enterprises Federation.\n\nUntil now, white-collar jobs in Korea have been preferred because they offered stable employment and predictable income streams -- a reliable path to the middle class -- while an abundant labor supply in the past kept production wages from exceeding those of office jobs, according to Song Heon-jae, an economics professor at the University of Seoul.\n\n\"But upward pressure on blue-collar wages from demographic-driven labor shortages, together with this year's semiconductor bonus windfalls, has prompted a reassessment by showing that production-line workers -- not traditionally part of the professional elite -- can earn large compensation outside the credentialed professions,\" Song said.\n\nDespite strong export performance, manufacturing employment has declined for 22 consecutive months through April, falling by 55,000 from a year earlier, according to the government data. For manufacturing firms with 300 or more employees, the average monthly total wages of regular workers reached 8.3 million won in 2025, up 6.9 percent from a year earlier.\n\n\"If similar booms extend to industries such as shipbuilding and biotechnology, the revaluation of blue-collar work could broaden further across the economy and ultimately lead to changes in the college admissions system [that favor white-collar jobs], long resistant to reform due to parental influence,\" he added.\n\nThis reassessment of pay structures is being reflected among young job seekers.\n\nA recent survey of 1,800 Gen Z job seekers, born between 1997 and 2012, found that 60 percent preferred a 70 million won production job with shift work over a 30 million won office job without overtime, according to job platform Catch, showing that the prestige of white-collar jobs does not outweigh compensation and hours. The share favoring production roles rose 2 percentage points on-year. 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During a commencement speech at Carnegie Mellon University in May, Nvidia CEO Jensen Huang told students that \"electricians, plumbers, iron workers, technicians, builders -- this is your time.\" Tesla billionaire Elon Musk, who has repeatedly argued university education is overrated, said on the Moonshots podcast in January that even with AI at its current state, society is already \"pretty close\" to replacing \"half of\" white-collar jobs.\n\nSimilar findings were reported by the Bank of Korea, which said in a November 2025 report that youth employment in white-collar jobs like information services, publishing and professional services declined by 23.8 percent, 20.4 percent and 8.8 percent, respectively, over the three years since November 2022.\n\nOther data suggest AI is having a more direct impact on white-collar jobs than on manufacturing roles in Korea. 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Similar sentiment was evident at the University of Central Florida earlier this month, when Gloria Caulfield, vice president of strategic alliances at Tavistock Development Company, mentioned that the rise of AI is \"the next industrial revolution.\"\n\n\"Simple repetitive tasks are increasingly being replaced by robots, but blue-collar workers -- particularly skilled manufacturing technicians -- are likely to be less exposed to AI-related job threats than office workers, whose roles in report writing and analysis are increasingly performed by AI,\" said Won Chae-hwan. a business professor at Sogang University. \"Even within white-collar jobs, however, roles that require human judgment and emotional intelligence, such as personnel evaluations and customer service, will be difficult to replace with AI.\"\n\nBY JIN MIN-JI [[email protected]]",
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"body": "삼성전자 노사의 극적인 임금협상 합의안에 따라 반도체(DS) 부문 메모리 사업부 직원들은 세전 7억원 수준의 총급여를 받게 될 전망이다. 이는 중소·중견기업을 포함한 국내 모든 사업체 상용 근로자 1인당 임금의 14배에 육박하는 수준으로 산업간 'K자형' 양극화가 심화할 것이라는 우려가 제기된다.\n\n25일 업계에 따르면 삼성전자 노사가 지난 20일 서명한 잠정 합의안의 핵심은 사업성과(영업이익)의 10.5%를 재원으로 하는 '특별경영성과급'을 신설한 것이다.\n\n반도체(DS) 부문에만 돌아가는 이 성과급은 향후 10년간 상한 없이 지급된다. DS와 완제품(DX) 부문에 모두 지급되는 성과인센티브(OPI)는 기존 방식대로 연봉 대비 50%인 상한이 적용된다.\n\n새 성과급 제도를 적용하면 DS 부문의 실적을 주도하는 메모리 사업부 직원들은 연간 사업성과 300조원 기준 특별경영성과급으로만 최대 5억5000만원을 받을 수 있다. 연봉 1억 기준 5천만원의 OPI를 더하면 연봉 외에 성과급만 6억원으로, 총급여는 세전 7억원 수준이다.\n\n이는 우리나라 대기업 직원 연봉의 7배에 달하는 거액이다. 기업분석연구소 리더스인덱스가 매출 기준 상위 500대 기업 중 분석 가능한 211곳을 조사한 결과 지난해 직원 1인당 성과급을 포함한 실질 평균 연봉은 1억280만원이었다.\n\n중소·중견기업까지 포함한 전체 근로자 평균치와 비교하면 차이는 더욱 극명하다. 국내 모든 사업체의 상용 근로자 1인당 임금 총액은 작년 기준 5061만원(한국경영자총협회 분석)이었다. 삼성전자 직원이 많게는 일반 근로자 14명의 연봉을 한 번에 받게 되는 셈이다.\n\n문제는 삼성전자나 앞서 지난해 비슷한 제도를 도입한 SK하이닉스처럼 초호황에 힘입어 '영업이익 N%'를 제한 없이 성과급으로 두는 모델을 도입할 여력이 되는 소수 기업과 나머지 간의 임금 격차가 더욱 벌어질 것이라는 점이다.\n\n반도체를 비롯해 조선, 방산, 전력기기 등 호황을 맞은 일부 산업 외 대다수는 지속 성장을 위한 설비 및 연구개발 투자 재원을 확보하느라 영업이익에 맞춘 성과급을 지급하기 어려운 상황이다.\n\n성과급 개선 요구에 나설 노조 단체활동조차 여의찮은 소규모 기업에서는 영업이익 연동 성과급이 언감생심이다. 고용노동부 '2024년 전국 노동조합 조직현황'에 따르면 근로자 300명 이상 기업의 노조 조직률은 35.1%지만 100∼299명은 5.4%, 30∼99명은 1.3%이었다. 30명 미만 기업에서는 0.1%에 불과했다.\n\n이병훈 중앙대 사회학과 명예교수는 \"삼성전자 임금협상으로 추가 성과급 요구가 확산하면서 자칫 노동시장의 양극화를 심화할 수 있다\"며 \"성과급 배분 문제에서 원청 노조는 협력업체 노조에 전향적인 연대의 태도를 보이며 노동 시장의 약자들도 품는 포용성을 보일 필요가 있다\"고 말했다.\n\n이번 임금협상은 삼성전자 노사에 앙금을 씻어내고 건전한 노사 관계를 다시 쌓아야 한다는 숙제도 남겼다.\n\n근본적인 관계 회복을 위해서는 노사가 상시 소통하는 기구를 만들고, 임금·단체협상 등에서 갈등이 있다면 외부 전문가들로 구성된 중재 기구를 도입해 합리적 조정에 나서는 문화를 정착할 필요가 있다.\n\n막대한 성과급 격차를 둘러싼 노노 갈등 역시 지혜롭게 풀어 나가야 한다.\n\n이를 위해 부문별, 사업부별로 성과를 평가하는 독립채산제 방식의 보상을 보완할 장치의 필요성이 제기된다.\n\n메모리 사업부의 호실적 뒤에는 비메모리인 파운드리, 시스템LSI 사업부의 기여가 있었고, 과거 DS 부문이 업황 악화로 적자를 냈을 때 DX 부문이 전사 흑자를 방어한 점을 인정해 '전사 공통성과 풀'을 조성할 필요가 있다는 제언이 나온다.\n\n재계 관계자는 \"초일류 기업의 지속 가능한 성장은 특정 사업부의 독주만으로는 이뤄질 수 없다\"며 \"부문 간 유기적 기여를 인정하는 보상 체계를 세밀하게 다듬어 이번 사태로 훼손된 '원 삼성' 정신을 회복하는 것이 경영진과 노조 모두의 최우선 과제가 될 것\"이라고 말했다.\n\n김상기 선임기자 kitting@kmib.co.kr\n\nGoodNews paper ⓒ 국민일보(www.kmib.co.kr), 무단전재, 수집, 재배포 및 AI학습 이용 금지 콘텐츠랩 김상기 기자 kitting@kmib.co.kr 330 응원하기 독자들이 세상에서 가장 무섭습니다.",
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"title": "황철주 회장 \"K반도체, 위험한 1위... 장비서 '온리원' 나와야\"",
"body": "한국 반도체의 질주 뒤에는 묵묵히 후방을 지켜온 소재·부품·장비(소부장) 기업들이 있다. 기술 자립화와 세계화를 향한 이들의 집념과 혁신은 오늘날 K-반도체를 지탱하는 버팀목이 됐다. 그러나 글로벌 반도체 완제품 시장에서의 압도적 위상에 비해 국내 소부장의 기술력이나 생태계가 아직 허약한 것도 사실이다. 인공지능(AI) 특수라는 거대한 기회 속에서 더 큰 도약을 준비하고 있는 국내 소부장 기업 리더들의 땀과 도전을 조명한다.\n\n\"반도체 소재·부품·장비(소부장) 기업이 없었다면 K-반도체는 이만큼 성장할 수 없었습니다.\"\n\n지난 18일 경기도 용인 연구·개발(R&D) 센터에서 만난 황철주(67·사진) 주성엔지니어링 회장은 한국 반도체 산업 성장의 핵심 배경을 '협업'으로 규정하며 이같이 밝혔다. 세계를 호령하는 경쟁력은 국내 반도체 '투톱'만의 성과라기보다 국내외 소부장 생태계와 협력해 만들어낸 결과라는 의미다. 황 회장은 그러면서 \"소부장 혁신 없이는 한국 반도체가 제조 기술 세계 1위를 계속 유지하기 쉽지 않다\"고 강조했다. 황 회장은 네덜란드 반도체 장비 업체 ASM 한국 법인에서 근무한 반도체 장비 엔지니어 1세대다.\n\n주성엔지니어링은 D램 반도체 제조 핵심인 캐페시터 전용 화학기상증착기(CVD)·반도체원자층증착기(ALD) 장비 등을 세계 최초로 개발 및 양산했다. 업계에서 '한국형 슈퍼 을'로 통하는 이유다. 최근에는 업계 최초로 개발한 원자층박막성장(ALG) 장비를 글로벌 반도체 기업에 납품하기 시작했다. '세계 최초' 수식어를 달고 성장 가도를 달리고 있는 만큼 각오도 남다르다. R&D 센터에 들어서자마자, 가로 18m·세로 13m 크기의 대형 태극기가 눈에 들어왔다. 황 회장은 \"(구성원들에게) 우리가 국가대표 선수라는 자부심과 책임감을 불어넣기 위해 걸어 놨다\"고 설명했다.\n\nAI 특수로 K-반도체가 초호황을 누리고 있으나, 황 회장은 현 상황을 '위험한 1위'라며 경계감을 드러냈다. 그는 \"반도체 제조 능력이나 고대역폭메모리(HBM) 관련 기술만 떼어놓고 보면 한국의 반도체 실력은 압도적\"이라며 \"그러나 원천 기술 문제로 들어가면 제로(0)에 가까운 수준\"이라고 지적했다. 소부장에 강한 미국과 일본, 네덜란드 중 어느 한 곳이라도 공급을 멈춘다면 반도체 생산에 차질을 빚을 수밖에 없다는 것이다.\n\n황 회장은 반도체 세계 1위 수성을 위해서는 장비 분야에서만큼이라도 대체 불가능한 기술이 나와야 한다고 말했다. 그는 \"중국의 희토류 없이는 소재를 만들 수 없고, 부품으로 1등을 하기는 현실적으로 어렵다\"며 \"하지만 기술력으로만 경쟁하는 장비 분야에서는 우리도 '온리 원(Only one)'이 될 수 있다\"고 했다. 네덜란드 ASML이 세계 반도체 시장에서 큰 소리를 칠 수 있는 것도, 반도체 양산에 필수 장비인 극자외선(EUV) 노광장비를 만들 수 있는 유일한 기업이기 때문이다. 황 회장은 \"그동안 원천 기술을 가진 선두 업체를 따라잡는 데 집중했다면 이제는 세계 기준과 표준이 되는 기술을 개발해 시장을 선도해야 한다\"고 목소리를 높였다.\n\n'AI 거품론'에 대해선 선을 그으며 반도체 수요는 앞으로 계속 늘어날 것으로 예상했다. AI 발달 방식이 인간의 성장 과정과 유사한데, 이 과정에서 막대한 반도체 수요가 발생한다는 것이다. 황 회장은 \"인간의 뇌와 같은 반도체를 만들어야 한다\"며 \"이를 위해선 로직(연산)과 메모리(저장)가 동일한 속도 환경에서 유기적으로 작동해야 한다\"고 말했다. 이어 \"이 기술을 누가 선점하느냐가 경쟁의 승부처가 될 것\"이라며 \"AI 칩 관련 기술을 2세대, 3세대까지 생각해놨다\"고 부연했다.\n\nAI의 출현으로 한국(메모리), 미국(설계), 대만(위탁 생산) 분업 체계가 해체될 수 있다는 전망도 내놨다. 황 회장은 \"AI를 활용해 반도체 연구에 들이는 시간을 획기적으로 줄일 수 있게 됐다\"면서 \"한국과 대만에게는 위험한 상황\"이라고 진단했다.\n\n반도체 산업 최일선에 서 있는 황 회장은 중국을 주시한다. 그는 \"한국이 반도체 사업을 시작할 때 기술도, 자본도, 시장도 없었다\"며 \"그런데 중국은 이 모든 걸 갖고 있다\"고 말했다. 황 회장은 \"중국 반도체 기술력이 현재 선두권의 80% 수준까지 추격했다\"며 \"90% 고지에 올라서는 속도 역시 매우 가파를 것\"이라고 관측했다.\n\n용인=손재호 차민주 기자 sayho@kmib.co.kr\n\nGoodNews paper ⓒ 국민일보(www.kmib.co.kr), 무단전재, 수집, 재배포 및 AI학습 이용 금지",
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"title": "OTT가 방송 넘어섰는데...규제는 여전히 TV 시대 | 연합뉴스",
"body": "스포츠·뉴스·라이브까지 확장한 OTT·유튜브\n\n(서울=연합뉴스) 유현민 기자 = 온라인동영상서비스(OTT)가 스포츠 중계와 뉴스·예능, 라이브 공연까지 영역을 넓히며 사실상 방송 플랫폼으로 자리 잡고 있다.\n\n그러나 규제 체계는 여전히 과거 TV 방송 중심에 머물러 있어 광고·망사용료·중계권 등을 둘러싼 형평성 논란도 커지고 있다.\n\n◇ OTT·유튜브, 사실상 '방송 플랫폼'으로 진화\n\n25일 업계에 따르면 넷플릭스와 쿠팡플레이, 티빙, 웨이브 등 주요 OTT 사업자들은 최근 스포츠 중계와 라이브 콘텐츠, 팬덤 기반 서비스를 확대하며 이용자 체류 시간 확대 경쟁에 나서고 있다.\n\n넷플릭스는 글로벌 시장에서 월드레슬링엔터테인먼트(WWE)와 미국프로풋볼(NFL) 등 스포츠 콘텐츠 확보에 나섰고 국내에서도 예능·팬덤 기반 콘텐츠 투자를 확대하고 있다.\n\n쿠팡플레이와 티빙 등 국내 OTT들은 스포츠 중계와 라이브 콘텐츠를 앞세워 가입자 확보 경쟁을 강화하고 있다.\n\n티빙과 웨이브의 합병 추진 역시 국내 OTT 시장 재편의 주요 변수로 꼽힌다. 업계에서는 양사 통합이 성사될 경우 국내 최대 토종 OTT 플랫폼이 등장할 가능성이 있다는 관측도 나온다.\n\n유튜브의 '방송화' 현상도 가속화하고 있다. 뉴스와 시사, 실시간 스트리밍 소비가 급증하면서 사실상 기존 방송의 기능까지 일부 대체하고 있다는 평가가 나온다.\n\n이에 OTT와 유튜브 등 플랫폼 기반 영상 서비스 전반이 기존 방송 시장과 경쟁·융합하는 흐름이 본격화하고 있다는 분석이 우세하다.\n\n◇광고·망사용료·중계권...규제 형평성 논란\n\n그럼에도 규제 체계는 여전히 전통 방송 중심에 머물러 있다는 점이 문제로 지적된다.\n\n국내 방송사업자는 방송통신발전기금과 편성·광고 규제를 적용받는 반면 글로벌 OTT는 상대적으로 규제 부담이 적어 역차별 논란도 이어지고 있다.\n\n방송사는 중간광고 시간과 총량 제한 등을 적용받지만 OTT는 상대적으로 자유로운 광고 운영이 가능하다. 국내 사업자 중심 규제 체계가 현실을 반영하지 못한다는 지적이 나오는 이유다.\n\n망사용료 논란도 대표적인 쟁점이다.\n\n국내 통신업계는 넷플릭스 등 글로벌 OTT 트래픽 증가로 망 투자 부담이 커지고 있다며 적정 수준의 망 이용대가 분담 필요성을 주장하고 있다. 반면 OTT 업계는 인터넷 망 중립성과 글로벌 사업 환경 등을 이유로 반대하고 있다.\n\n과학기술정보통신부는 망 이용대가와 플랫폼 경쟁 이슈 등을 두고 업계 의견 수렴을 이어가고 있다. 방송미디어통신위원회 안팎에서도 플랫폼 기반 영상 서비스 확산에 맞춰 광고·이용자 보호·시장 경쟁 측면의 제도 정비 필요성을 검토해야 한다는 목소리가 나온다.\n\n스포츠 중계 독점 문제도 논란거리다. 특정 OTT가 인기 스포츠 콘텐츠 중계권을 독점 확보할 경우 이용자 선택권이 제한되고 유료화 부담이 커질 수 있다는 우려가 제기된다.\n\n광고형 OTT(AVOD) 확대 역시 방송 광고시장 질서에 영향을 미칠 변수로 거론된다. 이용자 데이터를 기반으로 한 맞춤형 광고가 가능해 기존 방송 광고시장과 경쟁 구도가 달라질 수 있기 때문이다.\n\n다만 일각에서는 OTT를 기존 방송 규제 틀에 그대로 편입하기는 어렵다는 반론도 나온다.\n\n글로벌 플랫폼 중심 산업 특성과 빠른 서비스 변화 속도를 고려할 때 과도한 사전 규제가 산업 혁신을 위축시킬 수 있다는 이유에서다.\n\n실제 주요국에서도 OTT를 기존 방송과 동일 규제로 관리하기보다 최소 규제 원칙 아래 사후 규제 중심 체계를 유지하는 분위기다.\n\n◇ \"OTT 시대 맞는 새 규제 체계 필요\"\n\n업계 안팎에서는 플랫폼과 방송을 포괄하는 새로운 미디어 규제 체계 논의가 불가피하다는 지적이 나온다.\n\nOTT 확산과 케이블TV 위축 등 미디어 시장 재편이 빨라지면서 플랫폼과 방송을 아우르는 규제 체계를 새로 정비해야 한다는 목소리도 커지고 있다. 방미통위도 관련 정책연구반 구성을 추진 중이다.\n\n업계 관계자는 \"OTT 영향력이 방송 수준으로 커졌지만 규제 체계는 과거 방송 중심 구조에 머물러 있다\"며 \"플랫폼과 방송의 경계가 흐려진 만큼 OTT 시대에 맞는 규제 체계 논의가 불가피하다\"고 말했다.",
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