Chile News

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Code example

# If you'd like to do a POST request then call endpoint:
http://localhost:8070/api/v1/article/getArticles
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# If you'd like instead to do a GET request then call:
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Example of JSON response

Below is an example JSON object that you would receive as the result of the request. You can retrieve also additional properties such as concepts, categories, source details, etc. by specifying additional parameters in the request as described on the documentation page.

            
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        "title": "La arremetida electoral de los jóvenes: datos del Servel revelan que un tercio de los votantes en las primarias presidenciales fue menor de 35 años - La Tercera",
        "body": "El organismo publicó el desglose por edad de quienes participaron en las elecciones de convencionales y de los comicios para elegir abanderados, ambos en 2021. Los números confirman una fuerte tendencia al alza de la votación juvenil, algo que ya se había visto en el plebiscito de 2020.\n\nEs un cambio de proporciones en apenas ocho años. En las elecciones primarias de 2013, según datos del Servel, los votantes menores de 35 años representaban apenas el 19,18% de todos los que participaron en la elección. Su peso era considerablemente menor que el de otros grupos demográficos: por ejemplo, los electores entre 35 y 49 años llegaban al 27,78% de la masa de votantes; los de 50 a 64 años alcanzaban el 31,68% y los mayores de 65 años representaban el 21,35%.\n\nSin embargo, dos elecciones después el escenario se dio vuelta. En las primarias presidenciales de 2021, el grupo de 18 a 34 años pasó a ser el con mayor peso electoral de los cuatro, alcanzando el 32,14% de todos los electores. El de 35 a 49 años, en tanto, llegó al 24,94%; el de 50 a 64 años, al 25,82%, y el de mayores de 65 años retrocedió hasta el 17,10%.\n\nEs uno de los hallazgos más interesantes que se pueden deducir de la información liberada por el Servel sobre patrones de edad de quienes participaron en los comicios de convencionales constituyentes y las primarias presidenciales, ambas de 2021, y a la cual La Tercera tuvo acceso.\n\nAunque en estricto rigor ya existía un precedente del cambio en el plebiscito de 2020, donde el 34,66% de los votantes fue menor de 35 años -siendo que el grupo desde 2012 jamás había superado el 28% de los electores-, los datos confirman una tendencia. Es más, pese a que para hacer el análisis completo se debe esperar a la información que el Servel entregue sobre la primera y segunda vuelta del año pasado, lo más probable es que el patrón se confirme, sobre todo en cuanto al balotaje, dado el inédito aumento de votantes que hizo que por primera vez se superaran, y con creces, los ocho millones de sufragios. Algo que, según la lógica indica, fue empujado por los sectores más jóvenes.\n\nEl proceso de alza de la votación en los grupos más jóvenes se venía dando en la última década. De las estadísticas con el sistema de voto voluntario vigente desde 2012, hasta 2013 el nicho de 18 a 34 años solía representar en torno al 20% del electorado. En el ciclo de las elecciones de 2017, en cambio, el parámetro subió, alcanzando el 27,57% en las primarias presidenciales y el 26,13% en la primera vuelta. Ambas elecciones donde, por primera vez, competía el Frente Amplio, cuyo discurso y trabajo en terreno apuntaban a esa demografía con especial focalización.\n\nEl aumento de presencia electoral del grupo, además, se ha dado pese a un factor paradójico: su peso poblacional en el nicho electoral ha ido disminuyendo, mientras el de los mayores de 50 años ha ido creciendo. De acuerdo con estadísticas del Servel, si en 2012 los menores de 35 años eran 4.650.846, en 2021 llegaban a 4.691.576, es decir, un alza de poco más de 40 mil personas. Y, en comparación, los mayores de 65 años en ese mismo período pasaron de 1.968.858 a 2.684.625, subiendo en más de 700 mil personas.\n\nUn dato interesante al respecto para ilustrar el cambio es el de participación neta del grupo etario: es decir, qué porcentaje de los habilitados para votar ejercieron su derecho. En las primarias de 2013, sólo votó el 12,31% de los menores de 35 años que podían participar, comparado con el 21,78% entre 35 y 49 años, el 31,23% de los entre 50 y 64 años y el 31,37% de los mayores de 65 años. Ocho años después, en las primarias de 2021, los números cambiaron y las diferencias entre grupos prácticamente desaparecieron: votaron el 21,38% de los menores de 35 años habilitados para hacerlo, el 20% de las personas entre 35 y 49 años, el 22,20% de los electores entre 50 y 64 años y el 19,87% de los mayores de 65 años.\n\nJustamente, el otro efecto visible que permite constatar el análisis de los datos es que, al menos durante las primeras elecciones del año pasado, se mantuvo otra tendencia que partió en el plebiscito, en cuanto a la fuerte baja en la participación de los mayores de 50 años. De hecho, si hasta 2017 usualmente esa era la edad de corte para la mitad de los votantes, desde 2020 en adelante bajó a los 45 años.\n\nEn los primeros análisis del plebiscito se apuntaba que el efecto de la pandemia del Covid-19 podría haber jugado un rol relevante. Siguiendo con este principio, las elecciones de convencionales y las primarias -celebradas en mayo y julio, aún con cifras elevadas y en medio de confinamientos en parte importante del país- también pueden haber seguido un parámetro similar.\n\nSin embargo, sin los datos de las elecciones de noviembre y diciembre del año pasado es difícil certificar con total seguridad si esta tendencia se quedará. Es un elemento que sólo se podrá dilucidar cuando el Servel entregue las estadísticas obtenidas del \"pistoleo\" de las actas de votación para primera y segunda vuelta, pero que, de conocerse, podría ser, además, información útil pensando las estrategias para el crucial plebiscito de salida que se celebrará el domingo 4 de septiembre.",
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        "title": "Virutex Ilko vende 60% de su propiedad a fondo norteamericano con miras a potenciar negocios en México y la región | Diario Financiero",
        "body": "Tras casi 77 años la familia Münzer traspasó el control de Virutex Ilko al fondo de inversión internacional H.I.G. Capital.\n\nLos accionistas fundadores vendieron el 60% de la propiedad de la empresa de productos de limpieza y cocina a esta sociedad asentada en Miami y que administra un capital de US$ 49.000 millones alrededor del mundo, con oficinas en ciudades como Nueva York, Los Ángeles, Londres, Madrid, París, Milán, Río de Janeiro y Sao Paulo, entre otras.\n\nJuan Martín Monsalve, gerente general de Virutex desde 2019, fue ratificado en el cargo y afirma que la multilatina seguirá con su estructura corporativa basada en Chile. \"El mensaje es de continuidad\", dice el ejecutivo cuya carrera ostenta cargos en grandes empresas como Walmart, Cencosud, Walgreens e Inditex -matriz de Zara-.\n\n\"Vamos a seguir trabajando sobre las estrategias que la compañía tiene, principalmente basadas en innovación y, por otro lado, en sustentabilidad, que son los dos focos. La empresa empezó con un hilo de metal con el que se hacía la virutilla y fue evolucionando con innovación en la cantidad de productos que hoy vemos\", señala.\n\nHasta la transacción, Virutex estaba bajo el control de Tomás y Roberto Münzer, hijos del fundador de la firma, Herbert Münzer, que emigró a Chile desde Alemania en 1937.\n\nAcá, a partir de alambres, fabricó coladores y la famosa virutilla Virutex. En 1956, luego de un incendio en su primera fábrica de Estación Central, se trasladó con sus 58 trabajadores a la actual planta de Cerrillos, donde hoy trabajan más de 600 personas. En total, en la compañía son más de 1.300.\n\nLos hermanos Münzer continuarán participando en la empresa, en razón del 40% de la propiedad con el que permanecerán.\n\nDel mismo modo, el vicepresidente de la Sofofa, Rodolfo Véliz, se mantendrá como presidente del directorio, aunque ahora como parte de H.I.G. Capital. De este modo, la mesa quedará conformada por Véliz, otros dos representantes del fondo de inversión y dos de la familia Münzer.\n\nMonsalve cuenta que la compañía venía hace un tiempo sondeando posibilidades de expansión, ya que siempre había crecido orgánicamente y ahora apuntaron a un aumento de capital. En ese proceso de búsqueda, asegura que hubo varios interesados y que, finalmente, H.I.G. fue el candidato ideal, debido a los intereses en común. \"Por otro lado, es la primera inversión que ellos hacen en Chile, así que tiene una importancia súper grande para el fondo\", agrega.\n\nCon la operación concretada, el gerente resume el objetivo de Virutex como el crecimiento y consolidación dentro de Latinoamérica. La empresa cuenta con cuatro plantas repartidas en Chile, Colombia y Perú. Además, exportan a otros 15 países vía distribuidores y tienen operaciones en Argentina y México.\n\nEn este último país, Monsalve ve grandes oportunidades de crecer y dice que es prioritario en los planes de la compañía. \"Podría ser una nueva planta o adquirir algún jugador que ya esté allá\", adelanta.\n\n\"También, siempre está el objetivo de entrar a Estados Unidos y probablemente eso va a ser desde México, es uno de los planes que tenemos. Pero yo creo que por el momento, el foco que tenemos es regional (...) En esta nueva etapa queremos seguir consolidando esa presencia y conexión que tenemos con el consumidor de América Latina\", explica.\n\nEl foco sustentable\n\nEn 2019, contrataron a Edge, una consultora australiana especializada en temas de sustentabilidad y se fijaron como objetivo disminuir un 25% sus emisiones de carbono para 2030.\n\nDe hecho, hace unos meses atrás, Virutex obtuvo el certificado de Empresa B, que se entrega a aquellas compañías que cumplen con determinados criterios de gestión ambiental, gobernanza y desempeño social.\n\nMonsalve remarca que otro punto en el que han puesto énfasis es en el reciclaje. El ejecutivo explica que cerca del 50% de sus productos son fabricados por ellos mismos, mientras que el resto lo obtienen de otros mercados, como en China y Europa. Lo fabricado, sostiene, es totalmente en base a material reciclado.\n\n\"En Colombia, por ejemplo, hay un polo productivo, principalmente focalizado en plástico. Por ejemplo, la fibra de los escobillones se hacen a partir de botellas de cerveza\", cuenta Monsalve y añade que, desde ese polo, también exportan plástico a otros países.\n\nEn esa misma línea, para los productos químicos apuestan por el material reciclado para los envases y componentes biodegradables.\n\n¿Valora esto el consumidor? Monsalve cree que la gente estará dispuesta a cambiar hacia productos sustentables siempre y cuando mantengan el mismo precio.\n\n\"Ahora, en Chile, lanzamos una línea de productos biodegradables, pero que además están prácticamente al mismo precio. Nuestro rol es justamente trabajar de manera eficiente para así lograr que nuestros productos sean competitivos. No estamos buscando productos sustentables que sean premium, lo que queremos es una manera de masificar el acceso a ellos\", dice.\n\nJuan Martín Monsalve,\n\nel CEO que se mantiene\n\nLlegó a Virutex en 2019 y, terminada la operación entre los Münzer y H.G.I., se queda a cargo del timón. ¿Hasta cuándo? \"Estoy entretenido\", dice.\n\nEl argentino lleva desde 2006 instalado en Chile. Previo a eso, trabajó dos años en Inditex, matriz de marcas como Zara, Pull&Bear y Stradivarius. \"Ahí, yo lo que hice fue armar lo que hoy es Zara Home\", cuenta.\n\nTras esto, llegó a territorio nacional, donde fue ejecutivo de Cencosud y también de Walmart. Posteriormente, pasó a Walgreens, la cadena de farmacias estadounidense dueña de Farmacias Ahumada. Ahí, se desempeñó como gerente general de la filial chilena, su última escala antes de llegar con ese mismo rol a Virutex Ilko.\n\nLas cuatro líneas de negocio\n\na las que Virutex apuesta",
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        "body": "En su columna de opinión, Gillian Tett apunta a que, pese a la reciente derrota, el dinero digital privado parece más propenso a mutar que a morir.\n\nA principios de este año, los organizadores de Collision, una conferencia anual de tecnología en Toronto, decidieron celebrar el \"día en el sol\" de la criptomoneda -según la propaganda- invitando a hablar a personalidades del sector.\n\nMala idea. Cuando Collision se reunió esta semana, se presentaron 35.000 asistentes, pero ocho de la docena de ponentes principales de criptomonedas se retiraron repentinamente, alegando razones \"familiares\" y \"de salud\".\n\nY en lugar de deleitarse al sol, los entusiastas de las criptomonedas enfrentaron el invierno. La capitalización de mercado del sector se ha reducido en US$ 2 billones (millones de millones), o el 70%, desde el pasado noviembre; el precio del bitcoin cayó por debajo de los US$ 20.000; las monedas estables terra y luna han implosionado; las entidades crediticias de criptomonedas, como Babel y Celsius, han impedido las retiradas de fondos; y los fondos de cobertura, como Three Arrows Capital, enfrentan ajustes de márgenes.\n\nAdemás, la masacre sería aún peor si Sam Bankman-Fried, el multimillonario de 30 años fundador de la plataforma de criptomonedas FTX, no estuviera rescatando a las entidades crediticias de criptomonedas como Voyager y BlockFi con grandes préstamos.\n\nTodo esto es claramente embarazoso para los criptoevangelistas. Inevitablemente ha suscitado la schadenfreude (alegría por la desgracia ajena) de los críticos de las criptomonedas, como Bill Gates y Warren Buffett. También ha hecho que algunos reguladores expresen sus dudas sobre si las criptomonedas privadas tienen realmente alguna utilidad social...y futuro.\n\nImplacable\n\nLa semana pasada, funcionarios de la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS, su sigla en inglés) dijeron que planeaban ser \"implacablemente duros\" con las criptomonedas y pensaban que el dinero digital privado podría ser desplazado pronto si los bancos centrales emitieran sus propios tokens digitales. Esto es significativo, sobre todo porque la MAS tenía antes una actitud bastante cálida hacia las criptomonedas. El sistema dominante bancario se está defendiendo.\n\nPero no me atrevería a apostar que el dinero digital privado vaya a morir realmente; parece más probable que sufra una mutación. Al fin y al cabo, el mundo de las criptomonedas ya ha sufrido algunos grandes descalabros, pero siempre ha respondido a la decapitación haciendo crecer nuevas cabezas. Y el sector sigue contando con un gran grupo de actores que no sólo está convencido del potencial revolucionario de su tecnología de contabilidad distribuida, o Web3, sino que, igualmente importante, cree en la idea de la destrucción creativa.\n\n\"En las próximas semanas habrá más bajas, pero esta rotación natural es saludable para la industria, ya que está eliminando el exceso\", dijo en Collision Brian Shroder, jefe estadounidense de la bolsa de criptomonedas Binance.\n\nQuizás esto es sólo una narrativa desesperada. Pero si se analizas detenidamente, se puede empezar a ver los empellones en torno a la destrucción creativa. Las firmas que están implosionando son las que presentan uno o todos los siguientes rasgos: alto apalancamiento, oposición a la regulación, innovaciones excesivamente complejas y fuertes gastos de expansión. A otras les está yendo mejor.\n\nLas monedas\n\nPor ejemplo, la propia Binance, cuyo negocio no se basa en el comercio de márgenes ni en los préstamos de criptomonedas. Eso la hace menos vulnerable que algunos rivales. Además, Binance recaudó recientemente US$ 200 millones de capital nuevo, que está utilizando para diversificarse. Por ello, está contratando más personal, dice Shroder, incluso cuando rivales como Coinbase están despidiendo trabajadores.\n\nO considera Circle, la compañía que gestiona la moneda estable USDC. En los últimos años, la USDC ha atraído mucha menos atención -e ingresos de capitales- que su rival Tether, en parte porque los creadores de esta última han adoptado una postura desafiante contra los procedimientos de operación convencionales que era popular entre los libertarios, al tiempo que horrorizaba a los reguladores. Circle, en cambio, ha intentado mantener la receptividad de los reguladores presentando cuentas auditadas, hablando de su deseo de obtener una licencia bancaria y cortejando a los principales actores financieros.\n\nPero aunque esto solía hacer que la USDC fuera menos atractiva para los actores de las criptomonedas, su capitalización de mercado ha crecido de US$ 48 mil millones a US$ 56 mil millones en las últimas semanas debido a los fuertes ingresos. Tether, por el contrario, ha experimentado egresos que han reducido su capitalización de mercado de US$ 83 mil millones a US$ 67 mil millones.\n\nAl señalar estos matices, no estoy intentando elegir a los futuros ganadores. El punto clave es el siguiente: al igual que nadie en 2001 sabía que Amazon sería un gigante global dos décadas después, o que el poder de Silicon Valley seguiría expandiéndose, el mundo de las criptomonedas en 2042 podría ser radicalmente diferente de lo que vemos ahora. Ahí está la promesa futura de Web3. 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        "body": "Como se anunció ahora con Ventanas, se instauró una mesa de trabajo para definir soluciones. Cursos de capacitación y certificación fueron parte de las fórmulas, pero los trabajadores cuestionan su impacto.\n\nUnos tres meses llevaba Sebastián Piñera en La Moneda, cuando su gobierno debió enfrentar una compleja situación laboral: el cierre de la planta de contenedores refrigerados en San Antonio del holding naviero Maersk Container Industry (MCI's).\n\nLa decisión de la empresa danesa dejó sin trabajo a cerca de 1.200 personas, muchas de ellas de perfiles altamente calificados.\n\nMesas de trabajo, cursos de capacitación y certificación, entre otros, fueron algunas de las fórmulas que se plantearon para enfrentar el desempleo. Pero ¿funcionaron?. A cuatro años del cierre de la firma, ¿qué pasó con los trabajadores?.\n\nDatos presentados ante la Cámara de Diputados por el entonces ministro del Trabajo, Nicolás Monckeberg, muestran que de los trabajadores despedidos 244 eran mujeres y 946 hombres. De ellos, 78 eran administrativos, 28 ocupaban cargos de jefaturas, 7 eran directivos y 1.077 operarios.\n\nEstos últimos tenían, en general, un sueldo bruto imponible del orden de $ 565.000.\n\nPara buscar una solución a la empleabilidad, una de las primeras acciones fue formar una mesa entre las autoridades nacionales y locales, extrabajadores y representantes de la empresa Maersk.\n\nEn esta instancia, se acordó impulsar un plan de capacitación y certificación para los afectados y así facilitar su reinserción laboral.\n\n\"Con ellos definimos cuáles eran las mejores medidas para enfrentar la situación. Nos preocupamos de acompañarlos, brindarles asesoría legal en todo lo relacionado a sus finiquitos y poner a disposición cursos de capacitación y certificación, porque parte importante de ellos eran trabajadores altamente calificados\", señala Monckeberg, agregando que muchos trabajadores optaron por el emprendimiento, en un contexto donde se pagaron los finiquitos e indemnizaciones correspondientes.\n\nInicialmente, se esperaba que el plan beneficiara a cerca de 600 personas. Sin embargo, al interior del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence) no hay claridad respecto al número total.\n\nDe acuerdo a los registros de prensa del Sence, las herramientas desplegadas habrían favorecido a una cifra menor.\n\nCon todo, de igual modo hubo extrabajadores que obtuvieron certificaciones que los habilitaron para poder laborar en faenas portuarias, y otros recibieron capacitaciones en soldadura, conducción profesional y logística, entre otros.\n\n\"En estos casos siempre hay mucha buena intención, mucho discurso, pero poco se concretó\", cuenta Carlos García, expresidente del sindicato Nº1 de Maersk, el cual tenía cerca de 500 socios.\n\nPara García, hay varias razones que podrían explicar el por qué no funcionó efectivamente el plan de capacitación y certificación. En primer lugar, y como lo sugería Monckeberg, dice que hubo muchos trabajadores que decidieron usar sus finiquitos en pequeños emprendimientos. Otros, en cambio, desconfiaban de la efectividad del plan o sencillamente optaron por dejar la zona.\n\n\"En Lota había ocurrido algo muy similar y la gente recordaba que no había funcionado. La gente creía que se le iban a entregar cursos que finalmente no iban a poder aplicar para la realidad de la zona\", agrega García, quien cuestiona la escasa investigación que hubo por parte de las autoridades respecto al cierre de Maersk.\n\nJessica Menares, extrabajadora de la firma, accedió a cursos de capacitación, pero finalmente vio en el emprendimiento una mejor alternativa. \"Con mi esposo instalamos un local de comida peruana, llamado Huachano, pero para varios ha sido complejo, hubo capacitaciones que no sirvieron de mucho\", relata.\n\nAl plan de acción del gobierno se sumó el apoyo de ONG. Tal es el caso de El Otro Capital, una entidad sin fines de lucro que busca fomentar y fortalecer emprendimientos asociativos. Su asesor y encargado de estudios de la entidad, Alex Santander, recuerda que fueron invitados a asesorar a los trabajadores para la conformación de cooperativas por parte del senador Juan Ignacio Latorre y el diputado Jorge Brito, ambos de Revolución Democrática.\n\n\"Trabajamos con un grupo de cerca de 45 personas, porque trabajar en formato cooperativo podía ser una solución importante a la situación en la que se encontraban. Hicimos capacitaciones, les mostramos las oportunidades que ofrecía el territorio, habían ideas relacionados a turismo, transporte, y otros\", cuenta Santander, pero con el paso del tiempo las ideas no se concretaron.\n\nLa vida después de los containers\n\nPese a lo complejo que fue el tema en su momento, el exalcalde de San Antonio, Omar Vera, estima que con el transcurso del tiempo se ha podido observar que el impacto fue menos negativo de lo previsto.\n\n\"En el ámbito de la cesantía, no se sintió como se esperaba, porque gracias a la especialización de los trabajadores y a las capacitaciones, muchos lograron reinsertarse en otras firmas. Además, producto del adecuado y oportuno pago de los finiquitos, muchos pudieron emprender\", opina.\n\nAl cierre de 2017, la tasa de desempleo en la zona bordeaba el 7%. Después las cifras subieron, pero ya en un contexto donde se sintió el impacto del estallido social y la pandemia.\n\nLos últimos registros del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) indican para la provincia de Santiago tiene una fuerza de trabajo de unos 81.500 personas, de los cuales unos tres mil están desocupadas. Pero, al mismo tiempo, pone una nota de cautela sobre la fiabilidad de las cifras.\n\nGarcía, por su lado, critica la falta de seguimiento que hubo a la situación. \"Nadie profundizó en la salida de Maersk, que contó con apoyo estatal cuando llegó a Chile\", cuestiona.\n\nEn su caso, dice, el ser un dirigente clave lo dejó marcado. \"Me tuve que reinventar y pagar el costo de haber sido dirigente sindical. Quedé excluido y sin posibilidad de que me puedan contratar. Aquí estoy, reinventándome junto a mi familia\", expone. Hoy tiene un pequeño emprendimiento relacionado con el reciclaje.\n\nY aunque no era de San Antonio, decidió quedarse en dicha comuna, y gracias a esa decisión aún mantiene el contacto con una parte de sus excompañeros.",
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        "body": "Por: Magdalena Espinosa | Publicado: Martes 28 de junio de 2022 a las 04:00 hrs.\n\nEn enero pasado el entonces gobierno de Sebastián Piñera inició la marcha blanca de nuevas formas de pago y recarga automática en el sistema de transportes de Santiago, a través de un código QR y que, en primera instancia, estaba asociado a los productos de BancoEstado. Considerando las buenas cifras que ha tenido el plan es que otras entidades han mostrado interés para subirse al proceso.\n\nSin embargo, tras el término de la administración anterior, la nueva decidió analizar los modelos de contrato establecidos antes de sumar a más jugadores al nuevo sistema de pagos.\n\nUna fuente que trabajó en el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones (MTT) de Gloria Hutt, contó bajo reserva que había conversaciones avanzadas para adherir a Banco Falabella e Hites al sistema de pago QR de Metro y buses. De hecho, detalló que incluso hace cinco meses se habían firmado los contratos pertinentes para que se incorporen, pero había que ingresarlos a Contraloría antes de dar luz verde.\n\nNo obstante, la directora del Transporte Público Metropolitano (DTPM), Paola Tapia, explicó que, si bien el sistema comenzó a operar en enero, hasta esa fecha no se encontraba tramitado, ni aprobado el documento respectivo que le daba el sustento administrativo a los operadores.\n\nPor los mismo, \"el proceso de análisis de dicho contrato se encuentra en curso, atendido lo anterior, la prioridad ha sido subsanar los temas administrativos pendientes y, paralelamente, los temas técnicos, tales como verificar que el sistema sea robusto y estén los desarrollos para que, tanto los operadores como los usuarios, cuenten con información fidedigna y detallada de las transacciones realizadas\", detalló\n\nEn ese sentido, Tapia aclaró además que una vez que finalice esa instancia se podrá contar con normas y procedimientos \"estandarizados\" para que otras entidades puedan sumarse.\n\nRespecto al tema, Banco Falabella comentó a Diario Financiero que durante los últimos cinco meses \"hemos trabajado de forma colaborativa con la actual administración buscando formas de agilizar el proyecto para que se concrete lo antes posible\". En tanto, Hites decidió no participar de este artículo.\n\nSobre los plazos para que esté listo el sistema, el gobierno no cuenta con fecha estimada porque los análisis para el modelo definitivo.\n\nDurante tres años el gobierno anterior estuvo trabajando en el diseño del sistema de pago QR, el cual funciona cuando el pasajero, al subirse al transporte, hace la validación y la entidad financiera programa la transacción para que ejecute el descuento en la cuenta del usuario durante la noche.\n\nEn el caso de que esta persona no tenga recursos en 24 hrs, el cobro se repetirá durante 30 días seguidos, hasta que expira y se transforma en un incobrable.\n\nDado que existe este riesgo de incumplimiento en el pago, la administración anterior estableció una fórmula para asegurar la entrada de esos fondos. De hecho, se diseñaron dos modelos de contrato, contó la fuente ligada al ministerio ligado a Hutt. El primero -que firmó BancoEstado- contempló la compartición del no pago de la tarifa de transporte, es decir, el Estado y la entidad financiera debían poner cada uno el 50% del ticket. En tanto, el segundo modelo que, según el funcionario firmó Banco Falabella e Hites, tenía previsto que el emisor asume la totalidad del riesgo.\n\nDe esta forma, según comentan, esa es la única diferencia entre los dos modelos de contratos que se diseñaron. En concreto, se aseguró que durante la marcha blanca del sistema se analizó que los niveles de incobrable son muy bajos, cerca del 0,5% mensual del total de clientes activos hasta ese minuto. En dos meses de operación, se realizaron 3,5 millones de transacciones con más de 240 mil personas usando el modelo de pago.\n\nEn ese sentido, Paola Tapia reconoció que el método de pago \"es un avance en el sistema de transporte público que permite generar nuevas y mejores alternativas para los usuarios y usuarias de RED\".\n\nLos pagos con QR de Metro y buses generaron un atractivo especial en el mercado de las billeteras virtuales, bancos y entidades comerciales, ya que en los últimos años se desató una alta rivalidad en la industria para obtener más beneficios de cara a sus usuarios.\n\nCon este telón de fondo, Banco Falabella aseguró que \"estamos convencidos que el pago QR, en la Red Metropolitana de Movilidad, favorece la digitalización de muchas personas y nos permite simplificar y ofrecer experiencias de pago ágiles a nuestros clientes\".",
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        "body": "YUN-TSO LEE Director de Centro de Estudio de Relaciones Internacionales, Universidad del Desarrollo\n\nDesde el estallido del conflicto entre Rusia y Ucrania, la comunidad internacional ha acusado a China de supuesta pasividad frente a la operación militar especial rusa, incluso se han sugerido que Vladimir Putin tomó dicha decisión militar al contar con la venia de su aliado el Presidente chino.\n\nSin embargo, dichas aseveraciones no concuerdan con la teoría realista de relaciones internacionales. Dada las relaciones tensas entre EEUU y China, se produce el acercamiento entre Beijing y Moscú, por conveniencia e intereses comunes, pero sin embargo, China ha sido fiel a sus principios básicos de política exterior, es decir, actuar bajo las reglas que determina el Derecho Internacional y las directrices que fijan las Naciones Unidas para una sana convivencia entre los países.\n\n\"Dada las relaciones tensas entre EEUU y China, se produce el acercamiento entre Beijing y Moscú, por conveniencia e intereses comunes\"\n\nAsí, desde el estallido de este conflicto, China ha insistido en cuatro puntos para lograr la paz.\n\nPrimero, llama a ambas partes en conflicto a construir la paz, promoviendo el diálogo y la negociación entre Moscú y Kiev. China se opone a las acciones de algunos Estados en otorgar \"ayudas\" que pudieran profundizar el conflicto.\n\nSegundo, llamando a respetar los principios de la Carta de la ONU, es decir, respetar la soberanía y la integridad territorial de todos los países, y oponerse a los juegos de cálculos geopolíticos de las potencias que involucran a los países pequeños.\n\nTercero, evitar el resurgimiento de la mentalidad de la Guerra Fría. China no está de acuerdo con la confrontación o la identificación del Estado amigo o enemigo. Beijing promueve firmemente la solidaridad internacional, y la construcción de un concepto de seguridad común, cooperativo, integral y sostenible a largo plazo, respetando las preocupaciones legítimas y razonables de todas las partes.\n\nCuarto, insistir en salvaguardar los derechos e intereses legítimos de todos los países. China se opone a las sanciones unilaterales fuera del Derecho Internacional y aboga por el mantenimiento de las cadenas de producción industrial y de suministros internacionales para así evitar el daño al mercado mundial, que a su vez pudiera afectar a la vida de las personas.\n\nLa posición de China siempre ha sido consistente en llamar a construir la paz promoviendo conversaciones entre las partes. Este llamado pacífico, tan sencillo, se ve opacado por las entregas constante de armas por parte de algunos países de la OTAN a Ucrania. Estas entregas no pueden llevar la paz a Ucrania; por el contrario, profundizan y extienden aun más esta guerra, con el consecuente sufrimiento para su población civil.\n\nPor otra parte, las sanciones económicas y las presiones contra Rusia no pueden resolver el dilema de la seguridad europea. La comunidad internacional debe aunar sus fuerzas para lograr la paz, y todas las partes deben tomar medidas concretas para bajar la intensidad del conflicto. Beijing ha instado a Rusia y Ucrania a superar las dificultades y abrir las conversaciones para la búsqueda de la paz, para ello, la OTAN y la UE deben llevar a cabo diálogos integrales con Rusia.",
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        "body": "QINGJUN WU (VÍCTOR) Director Ejecutivo de Representaciones y Asesorías Aviqlo SpA\n\nEn los últimos meses varios amigos chilenos me han hecho preguntas sobre la situación en China debido a la pandemia, que sintetizo aquí en tres grandes interrogantes.\n\n¿Por qué China ha mantenido hasta hoy la política de \"Covid-19 Cero dinámico\", mientras los países occidentales han adoptado otras políticas muy distintas?\n\nEsta política no busca tener cero contagios, sino cortar la cadena de propagación, adoptando medidas que tienen en cuenta la lucha contra la pandemia, la vida normal y el desarrollo económico.\n\nChina es aún un país en desarrollo, con una gran población y recursos médicos insuficientes. Esto significa que una propagación sin control del Covid-19 podría causar riesgos incalculables para la salud, especialmente en las áreas rurales. Dañaría gravemente la vida de la población y con ello la economía china, haciendo que los inversores extranjeros sufrieran enormes pérdidas e incluso retrasando la recuperación de la económica mundial.\n\n¿China está cerrando sus puertas?\n\nAbsolutamente no. Adherirse a la prevención de epidemias nunca ha significado cerrar completamente el país. De hecho, con la normalización y la larga duración de la pandemia, la presión económica sobre China también ha sido grande. El gobierno siempre ha intentado optimizar sus medidas de prevención y control de la pandemia, de acuerdo con el desarrollo y avances de la situación epidémica, buscando con ello alcanzar un adecuado equilibrio entre la prevención y la economía.\n\nLas puertas de China estarán cada vez más abiertas, en tanto se logren superar los episodios de brotes de Covid-19 que de tanto en tanto surgen. Es por ello que los extranjeros pueden viajar a China siempre y cuando cumplan con todos los requisitos de cuarentena exigida por el país.\n\n\"Las puertas de China estarán cada vez más abiertas, en tanto se logren superar los episodios de brotes de Covid-19 que de tanto en tanto surgen\"\n\n¿China seguirá siendo un buen destino para negocios e inversiones?\n\nSin dudas. La pandemia ha golpeado fuertemente a la economía mundial, incluyendo la de China. Promover la reanudación de trabajos y la producción de empresas, estabilizar la inversión y el flujo de comercio exterior, han sido despliegues estratégicos en todo este período. Desde el nivel central hasta los gobiernos regionales, se han introducido políticas y medidas eficientes para estabilizar la economía, protegerse contra el impacto de la epidemia en el desarrollo económico y social, y restablecer el orden de producción y actividades económicas.\n\nLas cifras no engañan. Según los datos publicados recientemente por la Oficina Nacional de Estadísticas, en mayo la economía de China superó gradualmente los efectos adversos de la epidemia, con mejoras marginales en los principales indicadores, y mostró un impulso positivo de recuperación. De enero a mayo, las importaciones y exportaciones del comercio exterior del país aumentaron un 8,3 % interanual. Y la inversión extranjera aumentó un 17,3 % interanual, por ejemplo, la de Corea del Sur (52,8 %), Estados Unidos (27,1%) y Alemania (21,4%). Estas sólidas cifras reflejan la plena confianza de los empresarios en el desarrollo económico y social de China.",
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        "title": "DF Conexión a China | Presencia china en Chile: ¿dónde están los datos? | Diario Financiero",
        "body": "Ignacio Tornero Fundador East Consulting, profesor Derecho UC e investigador asociado CEIUC\n\nLa tarea de cuantificar la presencia económica china en nuestro país no está exenta de desafíos. Por estos días, trabajando para un proyecto que tenía por objeto hacer un análisis o \"mapeo\" de las principales inversiones y negocios en Chile provenientes de China -nuestro más importante socio comercial- se ha hecho evidente, una vez más, que no existe una metodología ordenada ni sistemática en el registro tanto de inversiones como de empresas con capitales chinos que se encuentran operando localmente.\n\n\"no existe una metodología ordenada ni sistemática en el registro tanto de inversiones como de empresas con capitales chinos que se encuentran operando localmente\".\n\nEn relación a lo primero (inversiones), llama la atención que los datos registrados ante organismos como el Banco Central de Chile e InvestChile no sean muchas veces coincidentes ni menos completos. De hecho, suele ser más conveniente consultar datos internacionales como los manejados por el 'China Global Investment Tracker', del American Enterprise Institute y The Heritage Foundation, o los de la Red Académica de América Latina y el Caribe sobre China. Sin embargo, estos últimos también tienen ciertas limitaciones, ya que el primero se encuentra acotado a operaciones sobre los 100 millones de dólares, mientras que los datos de la RED ALC-China presentan algunos errores de registro.\n\n¿Por qué no contar con una entidad única que pueda recoger todos los datos contenidos en estas diferentes fuentes y ordenarlos para facilitar su acceso y análisis?\n\nAlgo similar sucede respecto de la presencia de empresas con capitales chinos con operaciones en nuestro país, donde tampoco contamos con una base de datos sistematizada al respecto. En ese sentido, llama la atención que, al intentar consultar a entidades como asociaciones gremiales, la respuesta sea que no existen bases actualizadas sobre la materia.\n\nUn ejemplo que vale la pena destacar es el del Consejo Empresarial Brasil-China, entidad que cuenta con valiosa información en lo relativo a las inversiones y negocios de empresas chinas en Brasil, con reportes muy completos en la materia, y la ventaja de que los estudios sean de libre acceso.\n\nUna forma en la que sería posible lograr lo anterior es que, primero, exista mayor coordinación entre los actores interesados. Entidades gubernamentales como el Banco Central de Chile e InvestChile podrían cooperar con otros actores como universidades, cámaras de comercio, centros de estudio, consejos empresariales de negocios, embajadas, medios de prensa, empresas, para compartir información. Luego, podría ser interesante que se creara un equipo transversal de trabajo que liderara la iniciativa. Finalmente, el financiamiento para llevarlo a cabo podría provenir de las mismas entidades mencionadas.\n\nLo anterior generaría innumerables beneficios, como poder tener plena claridad de la real presencia de inversiones y empresas chinas en nuestro país, y de esa forma aprovechar sinergias que actualmente se encuentran \"ocultas\".",
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        "body": "En una presentación realizada ante alumnos de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, el presidente de Empresas CMPC sinceró los costos económicos que ha significado para la compañía la escalada de violencia vinculada al mal llamado \"conflicto mapuche\" en La Araucanía. Según el alto ejecutivo, sólo en 2021 los ataques de diversa índole costaron 100 millones de dólares: 40 millones por plantaciones quemadas, US$ 35 millones para combatir los incendios, y entre US$ 20 millones y US$ 25 millones en servicios de seguridad.\n\nSe trata, desde luego, de un costo que palidece ante lo que en las últimas dos décadas han debido enfrentar los habitantes de la zona y sus familias, que han sufrido decenas de muertes y heridos, junto a lo que significa para sus vidas la constante amenaza de violencia terrorista que campea en ciertas zonas de la región. Ello ha creado, además, un entorno que hace imposible atraer inversión, obtener créditos de la banca, o conseguir cobertura de seguros para bienes y personas -sumado a las cuantiosas pérdidas de la pequeña agricultura o los camioneros, entre otros rubros-.\n\nEs esto lo que justifica el estado de excepción decretado a fines del gobierno pasado -y reactivado en forma \"acotada\", y con mucha reticencia, por el actual-, hasta ahora la única medida que ha logrado contener en algún grado la espiral de violencia. Al respecto, un reciente informe del Observatorio Judicial es tan elocuente como alarmante: \"Se observa un aumento sostenido en los ingresos de causas por homicidios, lesiones y amenazas a lo largo del período. Esta tendencia sólo se ve interrumpida el segundo semestre de 2021, producto (del) estado de emergencia\".\n\nPor desgracia, ello no se ha traducido en mayor justicia para las víctimas, dado que el 74% de las causas \"se archivan, terminan por decisión de no perseverar o por aplicación del principio de oportunidad\" (sin condena o absolviendo) y apenas un 5% resulta en sentencia.\n\nAun así -y aunque el deficiente accionar de la justicia amerita un análisis aparte-, es claro que la medida de excepción se justifica plenamente, por lo que la reticencia política a mantenerla resulta del todo inexplicable.",
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        "title": "¿Hacer bajar el dólar por secretaría? | Diario Financiero",
        "body": "En su reunión de junio pasado, la Reserva Federal norteamericana elevó su tasa de política monetaria en 75pb, por sobre la expectativa del mercado, generando inquietud mundial por la eventual recesión que podría afectar a la principal economía del mundo. En su testimonio del miércoles pasado, el presidente Powell señaló que tanto el alza realizada de las tasas de interés, y las que están por venir, pueden causar una recesión, y que evitarlo depende de factores que van más allá de las capacidades del FED, haciendo un guiño a la política fiscal y de supervisión bancaria. Reiteró, asimismo, que no es posible fallar en esta tarea y que la inflación en Estados Unidos debe volver a un 2% anual.\n\nEste escenario generó una caída sustancial en el precio de los commodities, en donde el cobre ha sido sustancialmente afectado, bajando en un 16,7%, -desde US$ 4,55 por libra de principios de mes hasta los US$3,79 por libra de la actualidad-, lo que implica una perdida anualizada de exportaciones de US$ 9,6 miles de millones. Adicionalmente, es habitual que los precios de gran parte de nuestra canasta exportadora se vean afectados en correlación con lo observado con el metal rojo. A su vez, el ángulo financiero del alza de las tasas de interés ha elevado el Índice dólar en cerca de 3%, lo que explica parte de la devaluación de monedas como el dólar australiano y el yen japonés.\n\nAhora bien, tanto el efecto real, ciclo esperado para la actividad de los Estados Unidos, como el efecto financiero precipitaron una sustancial devaluación del peso chileno, que se elevó desde $857 por dólar observado a mediados de junio hasta los $920 de las ultimas transacciones, lo que implica una caída de 7,3%. Dado que cerca del 70% de la canasta del IPC está compuesta de bienes transables, ha surgido la preocupación sobre el coeficiente de traspaso a los precios domésticos y la dificultad que ello implica para la política monetaria.\n\n\"Dado que cerca del 70% de la canasta del IPC está compuesta de bienes transables, ha surgido la preocupación sobre el coeficiente de traspaso a los precios domésticos y la dificultad que ello implica para la política monetaria\"\n\nEn este contexto, el Ministerio de Hacienda anunció la liquidación de hasta US$ 5 mil millones, con un máximo diario de US$ 200 millones, por los próximos 60 días. Esta no es la primera vez que el Tesoro Público realiza esta acción y de hecho, en 2020 vendió US$ 15 mil millones, lo que se elevó a US$ 33,9 mil millones durante el año pasado. Estas ventas responden a la planificación de caja de una institución que recibe parte de sus ingresos en dólares, mientras que la mayoría de sus gastos son en pesos chilenos.\n\nSin perjuicio de lo anterior, es necesario precisar con mayor detalle esta operación, ya que el saldo disponible en dólares en otros activos del Tesoro Público a fines de abril era de US$ 2,7 miles de millones, mientras que el FEES y el FRP eran de US$ 14,3 miles de millones. Imagino que los dineros guardados en estos últimos dos fondos no serán usados para la programación de caja dólar/peso.\n\nProbablemente el peor efecto esperado de esta decisión es que el mercado lo perciba como una intervención cambiaria para hacer bajar el valor del dólar en Chile. Esto sería muy lamentable, ya que, dadas las características globales del fenómeno, no logrará un efecto significativo en el tipo de cambio nominal, tal como lo han demostrado intervenciones anteriores realizadas por el instituto emisor.",
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