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Example of JSON response
Below is an example JSON object that you would receive as the result of the request. You can retrieve also additional properties such as concepts, categories, source details, etc. by specifying additional parameters in the request as described on the documentation page.
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"title": "Ecopetrol Board Shakeup: CEO Roa Exits July 30",
"body": "-- Political context The shakeup follows months of pressure tied to prosecutorial charges and campaign finance allegations linked to President Gustavo Petro's 2022 election campaign.\n\nEcopetrol board shakeup has entered a decisive phase as Ricardo Roa Barragán, the president and CEO of Colombia's state-controlled oil company, prepares to exit his post on July 30, 2026, while two board members with ties to President Gustavo Petro's government have submitted their resignations, marking one of the most significant governance resets at Latin America's fourth-largest oil firm in recent years.\n\nInside the Ecopetrol Board Shakeup\n\nEcopetrol S.A. is Colombia's largest company and the dominant player in the country's oil and gas sector, responsible for roughly 60% of national hydrocarbon production. The Colombian state holds an 88.5% stake, making it a state-controlled enterprise, yet the company trades on both the Bogotá Stock Exchange and the New York Stock Exchange under the ticker EC.\n\nFor foreign portfolio investors and expatriates following Latin American markets, Ecopetrol functions as a proxy for Colombia's macroeconomic health and political risk. Its dividend payments are a significant source of government revenue, and its operational decisions directly affect the national budget, the Colombian peso (currently around 3,950 pesos per US dollar), and the country's energy self-sufficiency.\n\nThe company operates across the entire hydrocarbon chain, from exploration and production to refining and transportation. Its Barrancabermeja refinery is one of the largest in Latin America. In recent years, Ecopetrol has also expanded into unconventional energy sources, though oil and gas remain its core business.\n\nThe Leadership Reset: Roa Out, Hurtado Parra In\n\nRicardo Roa Barragán will return from a leave of absence on July 27, 2026, and serve as president for just three days before departing on July 30. The board has appointed Juan Carlos Hurtado Parra as acting president and CEO effective July 31, 2026, while a formal selection process for a permanent successor begins under the company's established succession policy.\n\nRoa's exit did not come as a surprise to market observers. He had been on leave since late May 2026 amid investigations by Colombia's Attorney General's Office. Reporting by Reuters and Colombian financial daily Portafolio characterized the departure as a board-driven ouster, with legal and political pressure making his continued tenure untenable.\n\nThe charges under scrutiny relate to alleged influence peddling and violations of campaign finance limits tied to President Gustavo Petro's 2022 election campaign. Roa served as Petro's campaign manager before being appointed to lead Ecopetrol in 2023, a connection that has fueled persistent governance concerns among minority shareholders and international analysts.\n\nHurtado Parra, the acting CEO, now faces the task of stabilizing the company's management structure during a period of heightened political sensitivity. The board has not set a public deadline for naming a permanent replacement.\n\nBoard Resignations and the Petro Government Link\n\nThe governance overhaul extends beyond the executive suite. On July 23, 2026, board members Ángela María Robledo Gómez and Tatiana Roa Avendaño submitted their resignations, effective July 31. The company's official filings cited personal reasons for both departures.\n\nTatiana Roa Avendaño had served as vice minister of environment in Petro's government before joining the Ecopetrol board, while Ángela María Robledo Gómez is a prominent left-wing politician and former vice-presidential candidate. Their exits remove two directors widely perceived as aligned with the administration's political agenda.\n\nThe same day, Luis Felipe Henao Cardona assumed the board chairmanship, with Hildebrando Vélez Galeano named vice chairman. Henao, a former housing minister under President Juan Manuel Santos, brings a different political profile to the leadership role, one that analysts suggest may help distance the board from direct government influence.\n\nIn a parallel move, Bayron Arley Triana Arias, the vice president for energy transition, resigned voluntarily effective July 31. Ernesto Alfonso Gómez Cabarcas, currently general manager of the Barrancabermeja refinery, will serve as acting vice president from August 1 until a permanent replacement is chosen.\n\nPolitical Context: Petro's Energy Agenda Under Strain\n\nPresident Gustavo Petro, Colombia's first leftist head of state, took office in August 2022 with an ambitious platform to phase out fossil fuel dependence and accelerate a transition to renewable energy. His administration halted new oil and gas exploration contracts, a policy that drew sharp criticism from industry groups and raised long-term questions about Ecopetrol's growth prospects.\n\nThe appointment of Roa, his former campaign manager, to lead the state oil company was seen by critics as a politicization of what had traditionally been a technocratic institution. The subsequent investigations into campaign finance and influence peddling have deepened those concerns, creating a governance overhang that has weighed on Ecopetrol's share price and its standing among international investors.\n\nColombian media outlets including El Tiempo and Caracol Radio have framed the leadership turbulence as a direct consequence of tensions between Petro's political project and the institutional integrity of the country's most important company. The resignations of Robledo and Roa Avendaño further thin the ranks of board members associated with the administration's policy priorities.\n\nFor foreign investors, the reshuffle presents a mixed signal. On one hand, the departure of a CEO under legal scrutiny could be seen as a step toward restoring governance credibility. On the other, the rapid turnover and the unresolved succession question underscore the political risk embedded in Colombia's state-controlled enterprise model.\n\nMarket Reaction and Analyst Views\n\nMarket reaction to the leadership changes has been cautious. Wire services and Colombian financial media have described the transition as negative for governance credibility but not necessarily an immediate operational shock. The appointment of an acting CEO provides a measure of continuity, and Ecopetrol's core production and refining operations remain unaffected.\n\nAnalysts quoted in Bloomberg and Portafolio have generally viewed the shakeup as a sign of continued political risk and governance uncertainty. The state's dominant shareholding means that board composition and CEO selection will always carry a political dimension, a reality that international investors must price into their exposure to the stock.\n\nThe Colombian peso, which trades at approximately 3,950 per US dollar, has shown limited direct reaction to the Ecopetrol news, reflecting the market's prior anticipation of Roa's exit. However, the broader investment climate for Colombian assets remains sensitive to any perception of institutional weakening at the country's flagship enterprise.\n\nThe board now faces the challenge of running a transparent CEO selection process that can reassure minority shareholders and international bondholders. Ecopetrol's US dollar-denominated bonds are widely held by emerging-market funds, and any perception of political interference in the succession could raise the company's financing costs.\n\nWhat Comes Next for Ecopetrol\n\nThe immediate priority is stabilizing the management structure under acting CEO Hurtado Parra. The board, now chaired by Henao, must also fill the vacancies left by the departing directors and the energy transition vice president. These appointments will signal the direction of the company under its reconfigured governance.\n\nThe broader strategic question concerns the pace and nature of Ecopetrol's energy transition. With Triana's exit and the departure of board members associated with the Petro administration's environmental agenda, some analysts expect a potential moderation in the company's diversification away from hydrocarbons, though no formal policy changes have been announced.\n\nFor expatriates and foreign investors in Colombia, the Ecopetrol saga serves as a reminder of the interplay between politics and business in Latin America's state-controlled sectors. The company remains the backbone of Colombia's economy, and its governance trajectory will be a key indicator of the country's institutional resilience under a government that has challenged traditional economic orthodoxies.\n\nFrequently Asked Questions\n\nWhy did Ecopetrol CEO Ricardo Roa leave the company?\n\nRicardo Roa Barragán departed amid investigations by Colombia's Attorney General's Office into alleged influence peddling and campaign finance violations tied to President Gustavo Petro's 2022 election campaign. He had been on leave since May 2026, and his exit on July 30, 2026, was characterized by analysts as a board-driven ouster under legal and political pressure.\n\nWho is the new acting CEO of Ecopetrol?\n\nJuan Carlos Hurtado Parra was named acting president and CEO of Ecopetrol effective July 31, 2026. The board will run a formal selection process for a permanent successor under the company's established succession policy. No deadline for the permanent appointment has been publicly announced.\n\nHow does the Ecopetrol shakeup affect foreign investors?\n\nThe leadership changes introduce near-term governance uncertainty but are not expected to disrupt operations. Ecopetrol's shares trade on the New York Stock Exchange under ticker EC, and its US dollar bonds are widely held by emerging-market funds. Analysts view the shakeup as negative for governance credibility but note that the appointment of an acting CEO provides continuity while a permanent successor is chosen.",
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"title": "Índia defende comércio baseado em regras e cobra reforma da OMC voltada ao desenvolvimento",
"body": "247 - A Índia reafirmou seu compromisso com um sistema multilateral de comércio aberto, transparente e baseado em regras, mas advertiu que qualquer reforma da Organização Mundial do Comércio (OMC) precisa levar em consideração as necessidades específicas das economias em desenvolvimento.\n\nA posição foi apresentada durante a conclusão da oitava Revisão da Política Comercial da Índia, realizada nos dias 21 e 23 de julho, em Genebra. A delegação indiana foi liderada pelo secretário de Comércio, Rajesh Agarwal.\n\nSegundo o governo indiano, as políticas comerciais do país respeitam os princípios da OMC, ao mesmo tempo que procuram preservar os objetivos nacionais de desenvolvimento econômico, redução das desigualdades, fortalecimento industrial e geração de empregos.\n\nAs informações são da agência indiana ANI.\n\nÍndia cobra reformas com foco no desenvolvimento\n\nDurante a reunião, Agarwal afirmou que a reforma da OMC deve ser orientada pelo desenvolvimento, preservar o espaço para políticas públicas dos países emergentes e fortalecer a credibilidade da organização.\n\nPara Nova Délhi, as mudanças não podem limitar a capacidade dos países em desenvolvimento de proteger setores vulneráveis, estimular a industrialização e responder a suas próprias necessidades econômicas e sociais.\n\nA Índia também defendeu que a OMC cumpra os compromissos já assumidos e preserve seus princípios fundamentais, especialmente o tratamento especial e diferenciado destinado às economias em desenvolvimento.\n\nComércio deve promover prosperidade compartilhada\n\nAo encerrar a revisão, o secretário de Comércio afirmou que a Índia continuará trabalhando para que o comércio internacional seja uma força de prosperidade compartilhada, crescimento inclusivo e desenvolvimento sustentável.\n\nA posição indiana ganha importância em um momento de avanço do protecionismo, de imposição unilateral de tarifas e de enfraquecimento dos mecanismos multilaterais de solução de controvérsias.\n\nNova Délhi sustenta que o sistema internacional deve permanecer aberto e previsível, mas não pode ignorar as enormes diferenças de renda, infraestrutura e capacidade produtiva existentes entre países ricos e nações em desenvolvimento.\n\nA delegação indiana evocou o princípio de \"Vasudhaiva Kutumbakam\" -- expressão que significa \"o mundo é uma família\" -- para defender maior cooperação entre os integrantes da OMC.\n\nPolíticas indianas conciliam abertura e desenvolvimento\n\nA Índia afirmou que suas reformas tarifárias, a simplificação dos procedimentos aduaneiros e sua estratégia de acordos de livre comércio ampliaram a integração do país à economia global.\n\nAo mesmo tempo, o governo argumenta que essa abertura precisa apoiar seus objetivos domésticos, como o fortalecimento da produção nacional, a resiliência das cadeias de abastecimento e a criação de oportunidades para sua população.\n\nSegundo Agarwal, a reforma econômica é um processo permanente. O representante indiano destacou que o país busca manter um regime comercial e de investimentos aberto, transparente e previsível, sem abandonar as políticas necessárias ao seu desenvolvimento.\n\nProteção aos pequenos agricultores\n\nUm dos principais pontos defendidos pela Índia foi sua política para o setor agrícola.\n\nO governo afirmou que sua estrutura tarifária busca proteger a sobrevivência de milhões de pequenos agricultores, muitos deles de baixa renda e com poucos recursos.\n\nPara Nova Délhi, as regras comerciais não podem tratar a agricultura apenas como uma atividade econômica convencional, ignorando sua importância para a segurança alimentar, o emprego rural e a estabilidade social.\n\nA Índia também defendeu mecanismos que garantam maior justiça e equilíbrio para produtores vulneráveis, especialmente diante dos elevados subsídios concedidos por países desenvolvidos a seus próprios setores agrícolas.\n\nTarifas industriais fortalecem cadeias produtivas\n\nEm relação às tarifas industriais, a Índia afirmou que elas contribuem para diversificar as cadeias de suprimentos, estimular a produção doméstica e reduzir vulnerabilidades externas.\n\nAs políticas industriais indianas têm como objetivo ampliar a capacidade produtiva do país em setores estratégicos e aumentar sua participação nas cadeias globais de valor.\n\nNova Délhi sustenta que os instrumentos usados para incentivar a indústria devem ser analisados dentro do contexto de uma grande economia em desenvolvimento, que ainda enfrenta enormes desafios sociais e de infraestrutura.\n\nDurante a revisão, alguns integrantes da OMC levantaram dúvidas sobre programas de incentivo à produção, mudanças tarifárias, ordens de controle de qualidade e medidas relacionadas à substituição de importações. A Índia respondeu que essas políticas estão ligadas a objetivos legítimos de desenvolvimento, segurança, qualidade e interesse público.\n\nMais de mil perguntas foram apresentadas\n\nA revisão despertou grande interesse entre os parceiros comerciais da Índia.\n\nO país recebeu 1.094 perguntas escritas de 44 integrantes da OMC. 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"body": "247 - A China afirmou que setores das Forças Armadas, da Guarda Costeira e do aparato de segurança das Filipinas provocaram novos incidentes no Mar da China Meridional e dificultar a retomada do diálogo entre Pequim e Manila. Segundo o jornal chinês Global Times, esses grupos teriam ampliado sua influência sobre a política marítima filipina e mantêm vínculos estreitos com os Estados Unidos e outros parceiros estrangeiros.\n\nA reportagem do Global Times foi publicada após duas embarcações públicas filipinas entrarem, nesta quinta-feira (23), em águas próximas a Huangyan Dao -- área também conhecida internacionalmente como Scarborough Shoal e reivindicada pelas Filipinas. A Guarda Costeira da China afirmou ter rastreado, bloqueado e retirado os navios da região. As alegações apresentadas pelo jornal refletem a posição de autoridades e especialistas chineses citados na publicação.\n\nDe acordo com a Guarda Costeira chinesa, as embarcações MMOV 3012 e MMOV 3018 ignoraram advertências e avançaram sobre águas consideradas por Pequim como parte de sua jurisdição. O órgão classificou sua resposta como \"profissional, padronizada, legítima e legal\".\n\nImagens divulgadas pela instituição mostram navios filipinos durante uma operação de abastecimento de 12 embarcações menores, descritas como \"barcos polvo\". A China também afirmou que uma quantidade significativa de combustível vazou durante a transferência de carga. O relato não apresentou a versão das autoridades filipinas sobre o episódio.\n\nO incidente foi o segundo confronto marítimo registrado na mesma semana e ocorreu um dia depois de uma reunião entre o ministro das Relações Exteriores da China, Wang Yi, e a secretária de Relações Exteriores das Filipinas, Ma. Theresa Lazaro. 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Entre os órgãos mencionados estão o Conselho de Segurança Nacional, a Força-Tarefa Nacional para o Mar das Filipinas Ocidental, as Forças Armadas e a Guarda Costeira.\n\nO professor Yang Xiao, do Instituto de Desenvolvimento Pacífico da Academia Chinesa de Ciências Sociais, atribuiu as ações filipinas a interesses institucionais e individuais. Segundo ele, setores militares e marítimos se beneficiariam politicamente e financeiramente da manutenção das tensões.\n\n\"Ao alimentar tensões e exagerar questões, facções como as Forças Armadas e a Guarda Costeira buscam expandir seus orçamentos departamentais e garantir ganhos individuais\", afirmou Yang.\n\nPara o pesquisador, essa dinâmica não decorre de uma estratégia nacional coerente, mas de disputas internas por recursos e influência. Ele argumentou que o comportamento aumenta o risco de confrontos na região.\n\nEstratégia de exposição amplia pressão internacional\n\nParte dessa política estaria ligada à chamada estratégia de \"transparência assertiva\", adotada formalmente pelo governo do presidente Ferdinand Marcos Jr. em 2023. A iniciativa prevê a divulgação de imagens, vídeos e relatos de encontros entre embarcações filipinas e chinesas.\n\nA estratégia procura mobilizar a opinião pública e conquistar apoio internacional para a posição de Manila. Na interpretação de Yang, porém, ela segue uma lógica de \"expor e lucrar\", na qual a publicidade dos incidentes favorece a obtenção de assistência militar e recursos externos.\n\nUma reportagem publicada pelo site norte-americano SeaLight em outubro de 2023 associou a política ao aumento das promessas de patrulhas conjuntas no Mar da China Meridional e ao reforço das capacidades marítimas das Filipinas. O projeto informa utilizar tecnologias comerciais para acompanhar atividades na chamada \"zona cinzenta\", caracterizada por ações coercitivas abaixo do limiar de um conflito armado aberto.\n\nSun Jianxiang, pesquisador do Instituto Chinês de Relações Internacionais Contemporâneas, sustentou que parcelas das Forças Armadas filipinas possuem interesse institucional na continuidade das disputas. As tensões marítimas fortaleceriam, por exemplo, os pedidos da Marinha por mais recursos do Congresso e por maior assistência militar dos Estados Unidos.\n\nO secretário de Defesa filipino, Gilberto Teodoro Jr., defendeu em 10 de julho a elevação dos gastos militares para até 4% do Produto Interno Bruto. Ao justificar a proposta, afirmou que o país precisa construir forças mais robustas para enfrentar \"ameaças externas\".\n\nSun também disse que os pescadores filipinos têm suportado parte expressiva das consequências dos confrontos desde 2012. 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O secretário Gilberto Teodoro Jr. é apontado como um dos responsáveis pela expansão da cooperação militar com os Estados Unidos e o Japão, enquanto Ferdinand Marcos Jr. é visto como defensor da aproximação com Washington.\n\n\"Potências externas ganham acesso e influência. Alguns funcionários e políticos filipinos ganham manchetes, promoções e capital político. Os filipinos comuns, no entanto, pagam o preço com a perda de meios de subsistência, maiores riscos à segurança e o agravamento das relações com um importante parceiro econômico\", afirmou Ding.\n\nPresença dos EUA aumenta atrito regional\n\nA publicação também relacionou o novo incidente à visita do secretário de Estado norte-americano, Marco Rubio, a Manila. 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"body": "Uma fotografia feita por um pastor registrou os últimos momentos de um grupo de amigos antes de uma tragédia no rio Scioto, no estado de Ohio, nos Estados Unidos. A imagem mostra cinco adultos pescando com a água na altura da cintura pouco antes de todos entrarem no rio e morrerem afogados durante uma tentativa de resgate. O autor da foto, Marcus Leon Martin, afirmou que se arrepende de não ter alertado o grupo sobre os riscos do local.\n\nEm entrevista ao jornal The Sun, Martin contou que navega pelo rio Scioto há mais de dez anos e reconheceu imediatamente que o trecho onde o grupo estava era perigoso. Segundo ele, a área possui declives acentuados e um precipício que leva ao rio.\n\n\"Acredito que a foto que tirei pode ter sido a última foto deles com vida\", declarou o pastor. Ele também revelou que chegou a pensar em avisar os adultos sobre o perigo, principalmente porque duas crianças estavam com eles.\n\nMartin afirmou que decidiu fotografar o grupo porque teve a sensação de que algo estava errado. \"Não sei o que era. Pensei: preciso registrar essa imagem\", relembrou. Desde o acidente, ele disse que enfrenta dificuldades para dormir por não ter feito o alerta.\n\nDe acordo com as autoridades, a tragédia começou quando um dos integrantes entrou na água para nadar e foi arrastado pela forte correnteza. Outras duas pessoas tentaram socorrê-lo, mas também ficaram em perigo. Os dois adultos restantes entraram no rio para ajudar, porém nenhum conseguiu retornar à margem.\n\nO acidente só foi descoberto após um motorista encontrar uma das crianças chorando às margens de uma estrada por volta das 21h. Duas mulheres chegaram a ser retiradas da água com vida, mas morreram no hospital. Os corpos dos três homens foram localizados no dia seguinte.\n\nEntre as vítimas estavam José Mario Pineda Dias, de 33 anos, e sua esposa, Marina Suyapa Regalado, de 28, que deixaram dois filhos. Miguel Ángel Guerra e Carmen Idalia Lara Ferrera, ambos de 33 anos, deixaram uma criança de 7 anos, segundo uma campanha de arrecadação online.",
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"title": "Isolda faz 15 anos e celebra trajetória marcada pela brasilidade e inovação",
"body": "Há 15 anos, quando a Isolda surgiu, o cenário da moda brasileira era bastante diferente do atual. Antes de o Brasil ganhar espaço nas conversas sobre luxo, artesania e design autoral, a marca já apostava em uma identidade construída a partir do fazer manual do país. O tempo mostrou que a aposta fazia sentido. Hoje, a comemoração desse percurso ganha forma na coleção Casa Jabuticaba, que marca a estreia da etiqueta no beachwear e reforça um universo criativo que também se estende à perfumaria, aos objetos para casa e a outras categorias.\n\nCriada em 2011 por Juju Affonso enquanto vivia em Londres, a marca nasceu do encontro entre diferentes referências culturais. Filha de mãe inglesa e pai brasileiro, a estilista cresceu entre o Maranhão, onde nasceu, e Salvador, na Bahia, experiência que até hoje alimenta o imaginário tropical que permeia as coleções da etiqueta. O próprio nome Isolda é uma homenagem familiar: faz referência ao apelido carinhoso dado pelo crítico literário Alceu Amoroso Lima à esposa, inspirado na clássica história de Tristão e Isolda.\n\n\"Desde o início sempre olhamos para dentro do Brasil, valorizando nossa fauna, flora, cultura, artesãos, materiais e arte. Sempre fomos fiéis ao nosso DNA e, assim, conquistamos mulheres ao redor do mundo\", comenta Juju.\n\nEsse olhar acompanhou a marca desde as primeiras estampas de cajus, goiabas e azulejos até a recém-lançada coleção Casa Jabuticaba, desenvolvida no ateliê da marca, em Pinheiros. A novidade também marca a estreia da Isolda no universo do beachwear, ampliando um repertório que, ao longo dos anos, já transitou por perfumes, objetos para casa, coleções infantis e colaborações especiais.\n\nA expansão acontece em um momento em que a moda nacional vive uma nova projeção internacional. Mas, quando a Isolda começou a desfilar e apresentar suas coleções em cidades como Paris, Londres e Nova York, o cenário era ainda mais desafiador para nomes brasileiros. As buyers internacionais conheciam pouco sobre o Brasil, e a marca acabou ocupando um papel quase pioneiro ao apresentar coleções pintadas à mão e inspiradas em referências tropicais e culturais brasileiras.\n\nA consolidação desse universo também passou por um reposicionamento da marca. Em 2020, Juju assumiu integralmente a direção da empresa e reforçou o compromisso da Isolda com uma produção em ritmo mais desacelerado, baseada em coleções limitadas, reaproveitamento de materiais e valorização de processos artesanais.\n\nNa visão da estilista, o interesse global pelo país cresceu à medida que o mundo passou a olhar com mais atenção para a riqueza cultural brasileira. Ao mesmo tempo, ela observa que o mercado se tornou mais competitivo e acelerado.\n\n\"Hoje existem muito mais marcas, mas nem sempre elas carregam alma, criatividade ou originalidade\", acredita.\n\nAgora, além da chegada da coleção Casa Jabuticaba e da estreia na moda praia, a marca também celebra outro passo internacional: o perfume Flor de Cajueiro, desenvolvido em parceria com a Phebo, acaba de desembarcar na Samaritaine, tradicional loja de departamentos em Paris.",
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"title": "JLo faz 57 anos: sete momentos em que ela mostrou o que é liberdade feminina depois dos 50",
"body": "Cinema, moda, empreendedorismo, música, amores, rupturas... Aos 57 anos, Jennifer Lopez nem pensa em desacelerar\n\n\"Essas roupas me fazem querer viver uma vida maior.\" Foi assim que Jennifer Lopez resumiu sua experiência na Alta Moda Dolce & Gabbana, realizada neste mês em Taormina, na Sicília. A frase fazia referência aos vestidos bordados à mão, às joias exuberantes e ao glamour que cerca o evento mais exclusivo da maison italiana. Mas poderia perfeitamente servir para descrever a maneira como a artista escolheu viver desde que entrou na casa dos 50.\n\nHoje, dia 24 de julho, JLo completa 57 anos. Em vez de começar a desacelerar, a artista está pisando ainda mais fundo no acelerador: além de continuar a ser protagonista de filmes, lançou novos negócios, voltou a viver um grande amor, teve coragem de encerrá-lo quando percebeu que já não fazia sentido, segue ocupando as primeiras filas da alta-costura e inspirando mulheres de diferentes gerações. Ano após ano, Jennifer Lopez vem mostrando que não é a idade que vai defini-la. A seguir, confira sete momentos que ajudam a explicar por que JLo se tornou um dos maiores símbolos de liberdade feminina depois dos 50:\n\nDois meses depois de completar 50 anos, JLo estreou As Golpistas (Hustlers, 2019), vivendo Ramona, uma stripper veterana que lidera um grupo de mulheres decidido a virar o jogo contra executivos de Wall Street. A atuação foi considerada por muitos críticos a melhor de sua carreira. Jennifer recebeu indicações ao Globo de Ouro, ao SAG Awards e ao Critics Choice Awards.\n\nEm fevereiro de 2020, dividiu com Shakira o show do intervalo do Super Bowl LIV. Aos 50, dançou, cantou, fez pole dance e encerrou a apresentação envolta em uma enorme capa com as bandeiras de Porto Rico e dos Estados Unidos, em uma performance que misturava entretenimento e posicionamento político.\n\nNos anos seguintes vieram Case Comigo (Marry Me, 2022), ao lado de Owen Wilson; A Mãe (The Mother, 2023), que rapidamente entrou para a lista dos filmes mais assistidos da história da Netflix; Atlas (2024), ficção científica em que interpreta uma analista especializada em inteligência artificial; e, agora, Office Romance, nova comédia romântica da plataforma, em que divide a tela com Brett Goldstein, de Ted Lasso.\n\nUm detalhe que chama à atenção: Jennifer Lopez continua sendo escalada para protagonizar romances -- um privilégio que Hollywood, por muito tempo, reservou às atrizes de 30 e poucos anos.\n\nQuando se fala em Jennifer Lopez e moda, é quase inevitável lembrar do vestido verde de seda estampada usado no Grammy de 2000. A criação de Versace foi tão pesquisada na internet que acabou inspirando o desenvolvimento do Google Imagens.\n\nEm setembro de 2019, poucas semanas depois de completar 50 anos, Jennifer voltou à passarela da Versace, em Milão, usando uma releitura do vestido que a havia transformado em um dos maiores ícones de estilo do século 21. O desfile terminou com o público de pé, em uma clara declaração de que sensualidade, protagonismo e moda não têm idade.\n\nNeste mês, a artista foi uma das protagonistas da Alta Moda Dolce & Gabbana, em Taormina, na Sicília. Muito além de ocupar a primeira fila, ela encerrou a programação com um show exclusivo para convidados da marca, usando uma sequência de looks criados especialmente para ela. 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A brincadeira viralizou rapidamente, não só pelo figurino, mas pelo encontro de duas mulheres de gerações diferentes que compartilham o mesmo referencial de moda. Aos 57 anos, JLo continua participando naturalmente das conversas digitais, sem parecer estar tentando recuperar a juventude ou imitar tendências criadas por pessoas mais novas.\n\nO mesmo acontece na música. Em vez de viver apenas do repertório que a transformou em estrela no início dos anos 2000, Jennifer segue aberta a novas parcerias, novos produtores e novos formatos, mantendo diálogo com diferentes públicos e plataformas. Everything's Fine, recente parceria musical com Alok, um dos DJs mais ouvidos do planeta, é prova disso. Lançado em junho, o single conta com duas versões: AM, mais intimista e preferida de JLo, e PM, mais eletrônica e a favorita de Alok.\n\nQuando Jennifer Lopez e Ben Affleck oficializaram o casamento, em julho de 2022, parecia que Hollywood finalmente tinha encontrado um final feliz. Vinte anos depois do primeiro noivado, interrompido em 2003 sob olhares intensos do mundo todo, \"Bennifer\" voltava a acreditar no amor. Para muitos, era a prova de que alguns relacionamentos precisam do momento certo para acontecer.\n\nMas a vida raramente segue o roteiro das comédias românticas. Em agosto de 2024, Jennifer entrou com o pedido de divórcio. A decisão veio meses depois de lançar This Is Me... Now, álbum, filme musical e documentário inspirados justamente na história de amor entre os dois.\n\nEm entrevistas, JLo contou que precisou aprender uma das lições mais difíceis da maturidade: encontrar felicidade sem depender de um relacionamento. \"Você precisa ser completa sozinha\", resumiu. Em uma fase da vida em que tantas mulheres permanecem em relações por medo de recomeçar, Jennifer usou seu rompimento para falar sobre autonomia emocional.\n\nPoucas celebridades falaram tanto sobre rotina quanto Jennifer Lopez. 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"title": "Grupo Bimbo Second Quarter Caps 15% First-Half Gain",
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The group produces everything from sandwich loaves and bagels to pastries, tortillas, salty snacks, and confectionery.\n\nWith a market capitalization hovering around US$20 billion, Grupo Bimbo is a heavyweight on the Mexican Stock Exchange (ticker: BIMBOA) and a bellwether for consumer spending across the hemisphere. Its results offer a window into how Latin America's multinationals are navigating volatile exchange rates and shifting post-pandemic demand patterns.\n\nSecond-Quarter Sales: Currency Masks Underlying Strength\n\nGrupo Bimbo reported net sales of MXN 105,026 million (~US$5,677 million) for the April-to-June period, a decline of 2.2% in reported peso terms. That headline drop, however, was entirely attributable to foreign-exchange translation effects, particularly the depreciation of the US dollar and other currencies against the Mexican peso.\n\nOn a currency-neutral basis, which strips out FX swings, second-quarter revenue rose 4.5%. This gap between reported and constant-currency growth has become a recurring feature of Bimbo's earnings, given that roughly two-thirds of its sales originate outside Mexico.\n\nFor the full first half of 2026, net sales reached MXN 205,308 million (~US$11,752 million), down 2.6% as reported. Management emphasized that operational performance remained solid, with the underlying business expanding even as the strong peso compressed the top-line figures presented to investors.\n\nProfitability: Margins Expand as Net Income Climbs\n\nThe bottom line showed clear improvement. Net majority income - the profit attributable to the parent company's shareholders - came in at MXN 2,935 million (~US$168 million) for the second quarter, a 3.9% increase from the same period a year earlier.\n\nFor the six-month stretch, net majority income totaled MXN 5,297 million (~US$303 million), a jump of 14.9% year-over-year. The faster pace of first-half profit growth relative to the quarter suggests that margin gains accelerated as the period progressed.\n\nProfitability metrics reinforced that picture. The adjusted EBITDA margin reached 14.4% in the second quarter, expanding by 50 basis points. The operating margin likewise improved by 50 basis points to 8.4%. These gains reflect what the company described as pricing discipline, productivity initiatives, and a favorable sales mix shift toward higher-margin categories.\n\nRegional Performance: Mexico Leads, Latin America Surges\n\nMexico remained the group's profit engine and its second-largest market by sales. Second-quarter revenue in the home market rose 4.7% to MXN 40,279 million (~US$2,177 million). 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Brazil's contribution, translated at roughly R$1.0 billion (~US$196 million), highlighted the importance of the company's South American footprint.\n\nThe World Cup Effect: A Tailwind, Not the Engine\n\nWith the 2026 FIFA World Cup hosted across Mexico, the United States, and Canada during June and July, analysts had speculated about a potential consumption boom for snack and bakery products tied to match-day gatherings. Grupo Bimbo's management acknowledged that the tournament provided a tailwind, but they were careful to temper expectations.\n\nThe company stated clearly that the World Cup was not the main driver of growth. Instead, the fundamental pillars remained pricing actions taken to recover input-cost inflation, steady volume growth in core categories, and the integration of recent acquisitions. The tournament amplified existing trends rather than creating a one-off windfall.\n\nThis sober assessment aligns with the reported figures. A genuine World Cup demand shock would likely have produced a sharper spike in quarterly volumes. Instead, the 4.5% currency-neutral sales growth, while healthy, points to a business executing steadily rather than riding a temporary event-driven surge.\n\nOutlook: Discipline Amid Currency Volatility\n\nGrupo Bimbo did not issue a new numeric full-year guidance in its second-quarter release or subsequent earnings call, according to available reports. Management did, however, stress its commitment to operating discipline, productivity gains, and resilience in the face of ongoing currency volatility.\n\nThe strong peso remains a double-edged sword. It flatters peso-denominated profitability metrics by reducing the relative cost of dollar-linked inputs, but it simultaneously deflates the reported value of foreign sales. For a company with deep exposure to the US dollar, the euro, and Latin American currencies, this translational drag is unlikely to disappear soon.\n\nInvestors appeared to take a cautious view despite the profit gains. Shares slipped following the July 23 release, suggesting that the market had either priced in the improvements or was focused on the reported revenue decline and the absence of upgraded guidance. For expats and foreign investors watching Latin American consumer stocks, Bimbo's results offer a case study in how a well-managed multinational can deliver underlying growth even when headline numbers are obscured by exchange-rate noise.\n\nConnected Coverage\n\nRelated reporting from The Rio Times: Grupo Bimbo Bets US$101 Million on New Puebla Plant.\n\nFrequently Asked Questions\n\nWhat is Grupo Bimbo and why does it matter to foreign investors?\n\nGrupo Bimbo is the world's largest bakery company, headquartered in Mexico and operating in 35 countries. It owns globally recognized brands like Sara Lee, Thomas', and Entenmann's. For foreign investors, it is a liquid, publicly traded consumer-staples giant on the Mexican Stock Exchange (BIMBOA) with roughly US$20 billion in market capitalization and a track record of international expansion.\n\nHow much did Grupo Bimbo's profit grow in the second quarter of 2026?\n\nNet majority income for the second quarter of 2026 was MXN 2,935 million (~US$168 million), up 3.9% year-over-year. For the first half of 2026, net majority income reached MXN 5,297 million (~US$303 million), an increase of 14.9% compared to the same period in 2025.\n\nDid the 2026 FIFA World Cup significantly boost Grupo Bimbo's sales?\n\nThe World Cup provided a tailwind, but management stated it was not the main driver of growth. The company attributed its performance primarily to pricing discipline, volume growth, and recent acquisitions. 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